當我去企業做調研的時候,看到很多企業在管控制度上花費很多的精力,設立了非常多的制度體系,覺得有些偏差。控制并不是建立一套制度,而是針對目標的立標、監察、核對和修正的行為,其核心是標準化、量化、全程化。很多時候公司無法達成一致,并不僅僅是文化問題,也許是沒有形成共同的標準,無法用相同的體系來做評價,而其中的關鍵,就是如何理解“管理控制”。
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