對象

人力資源部經理、企業(yè)內部講師、管理顧問、培訓經理

目的

提供從理念到技能的基礎訓練，幫助企業(yè)打造專業(yè)的內部培訓師隊伍，提升企業(yè)內部培訓水準與培訓效果。

內容

《TTT企業(yè)培訓師培訓》（標準版：12課時） 【課程概述】 在財富500強企業(yè)里，一個理念已經形成共識：不會教導就不能領導。 本課程通過大量的案例解析，分析了培訓師的編、導、演三項修練，從培訓師的角色定位入手，對培訓師進行職業(yè)常識、基本素養(yǎng)，培訓表達技巧等方面的專業(yè)訓練。 通過學習，可以幫助培訓師糾正培訓中的偏失，快速提升培訓能力。 【課程對象】人力資源部經理、企業(yè)內部講師、管理顧問、培訓經理 【課程目標】提供從理念到技能的基礎訓練，幫助企業(yè)打造專業(yè)的內部培訓師隊伍，提升企業(yè)內部培訓水準與培訓效果。 【授課方式】多媒體影片導入 分鐘演練 現場點評示范 【課程大綱】 引言 《播種春天》——影片導入、引發(fā)思考 一、 TTT基本素能訓練 1、培訓師4項職業(yè)使命 2、培訓師8項職業(yè)操守 演練：1分鐘Mini課程@ ——演練輔助記錄表 3、克服怯場的4項要領 4、閃亮導入5項技法 5、完美收結5項技法 演練： 1分鐘導入@ ——演練輔助記錄表 6、姿態(tài)語言6項規(guī)范 7、輔助表達12種手勢 演練： 綜合演示分組賽@ ——演練輔助記錄表 二、TTT教學方法提升 1、說明-現場演示法 2、啟發(fā)-案例分析法 演練：Mini案例分析@ ——演練輔助記錄表 3、趣味-游戲帶動法 4、操作-七步教練法@ 演練：3分鐘Mini課程@ ——演練輔助記錄表 5、培訓4大風格選型 6、課堂提問5項技巧 7、現場應變6項對策 8、精彩點評3項原則 演練：2分鐘Mini課程 ——演練輔助記錄表 三、TTT課程設計指南 1、課程設計流程 2、課程內容結構 案例：360°領導力模型@ 3、新知元素設計 案例：客戶的四大熱鍵@ 4、哲理元素設計 案例：遠見卓識的團隊@ 演練：2分鐘Mini課程@ ——演練輔助記錄表 5、幽默元素設計 案例：鳳凰展翅之謎@ 6、情感元素設計 7、培訓師職業(yè)生涯規(guī)劃 演練：7分鐘畢業(yè)呈現@ ——演練輔助記錄表