課程目標

提高中層管理者技能

課程大綱

　　**部分：團隊精神的建設(shè)

　　團隊的文化

　　硬件A：團隊手冊　　B： 團隊文化墻　 B：榮辱文化墻

　　軟件C：家的文化 D：哇的文化　　 E：積極主動文化　　F：太棒了　G：不準雙手交叉文化　 回應(yīng)文化

　　《**部分會現(xiàn)場互動來分配人才和現(xiàn)場進行團隊的打造》《環(huán)節(jié)是：團隊的士氣打造和團隊的領(lǐng)導(dǎo)人分配》

　　團隊的士氣

　　A：我就是團隊《借人才：隊長：少一個就30個附握》

　　團隊的風格

　　團隊的核心價值愿景

　　A：說出來我在團隊的價值　 B：證明我在團隊的價值

　　第二部分：團隊和群體的區(qū)別

　　1、團隊概念的講解；

　　2、案例論證團隊作用及威力；

　　3、群體及團伙的講解；

　　4、企業(yè)中存在的群體/團伙會給企業(yè)帶來什么樣災(zāi)難；

　　5、團隊跟群體/團伙之間的對比。

　　《第二部會在團隊中進行團隊凝聚力的訓(xùn)練》

　　第三部分：構(gòu)成團隊的條件

　　團隊致命的三大關(guān)健

　　A：拖延《散漫》　 B：消極傳播　 C：無法復(fù)制

　　一》、高效優(yōu)秀團隊必須具備的六大要點；

　　A、共同價值觀　 B、信念　 C、溝通

　　D、信任　 D、合作　 E、忠誠

　　2、自主對團隊有什么樣的幫助及團隊成員為什么要學會自主進行精辟詮釋；

　　3、如何培養(yǎng)團隊成員的獨立及學會獨立對團隊及個人有什么幫助；

　　4、養(yǎng)成獨立思考及團隊思考的好習慣會給團隊建設(shè)錦上添花；

　　5、信任是團隊長遠發(fā)展的基石，團隊沒有信任一切都是空談；

　　6、單打獨斗的年代早已過去，未來企業(yè)的發(fā)展靠高效團隊、團隊靠合作！

　　7、終，團隊的長遠發(fā)展、健康發(fā)展離不開所有的同仁忠誠，忠誠可團隊促使和諧。

　　二》優(yōu)秀團隊成員的四個要求

　　A、有企圖心（上進和欲望）；

　　B、恒心、毅力；

　　C、包容心；

　　D、注重細節(jié)

　　三》優(yōu)秀人才類型的分配

　　四種性格的人群

　　什么是老虎型

　　什么是大象型

　　什么是孔雀型

　　什么是變色龍型

　　上下級領(lǐng)導(dǎo)如何了解團隊

　　人才的四大品

　　1. 絕品2.物品　 3.良品　 4.廢品

　　人才

　　人手

　　人債

　　人渣

　　〈第三部分：進行團隊默契的訓(xùn)練》

　　第四部分：團隊的共同使命26條核心

　　一：團隊人心積極文化

　　二：團隊的榮譽感

　　三：團隊共贏原則

　　四：團隊的使命感

　　五：每天量化個人的目標，和團隊目標。

　　六：制定團隊清晰的目標

　　七；詳細的計劃

　　八：堅定的執(zhí)行

　　九：每天不斷總結(jié)

　　十：制定獎勵制度

　　十一：團隊的有效溝通

　　十二:團隊執(zhí)行文化

　　十三:打造團隊核心力

　　十四:建立團隊訓(xùn)練體系

　　十五:打造團隊歸屬感

　　十六:打造團隊的靈魂

　　十七:尊重團隊每個伙伴

　　十八:建立團隊的領(lǐng)導(dǎo)人

　　十九:建立團隊的影響力

　　二十:建立團隊的榮譽感

　　二十一:打造團隊的狼性力量二十二:打造團隊的成長空間

　　二十三:相信團隊的希望

　　二十四:相信方向的正確

　　二十五:以成功案例為中心

　　二十六:永不放棄

　　第五部分：團隊的士氣打造

　　1、明確團隊的使命；

　　2、堅定忠誠地執(zhí)行目標和計劃；

　　3、分工明確、緊密合作、實現(xiàn)目標；

　　4、為團隊成員提供良好的發(fā)展工作平臺；

　　5、后，靠團隊組建者/管理者的個人魅力來凝聚團隊成員，使團隊無堅不催、劍鋒所指、所向披靡！

　　A、經(jīng)典案例分享；

　　B、個人魅力如何建立詳細講解。