課程目標(biāo)

提高中層管理者技能

課程大綱

　　優(yōu)秀班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理技能提升一：快速組建團(tuán)隊(duì)、提升生產(chǎn)效率的方法

　　鷹雁團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練（現(xiàn)場(chǎng)演練與模擬）

　　迅速判斷他人強(qiáng)項(xiàng)，找出合適的分工

　　參與﹙團(tuán)隊(duì)的組建﹚，感受凝聚力和榮譽(yù)感企業(yè)文化及時(shí)的行動(dòng)永遠(yuǎn)比口頭上的完美方案更有意義

　　優(yōu)秀班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理技能提升二：認(rèn)識(shí)班組長(zhǎng)

　　1、班組長(zhǎng)自我角色認(rèn)知

　　2、班組長(zhǎng)的重要作用

　　3、班組長(zhǎng)管理現(xiàn)狀

　　4、班組長(zhǎng)的職責(zé)與權(quán)力

　　優(yōu)秀班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理技能提升三：如何利用早會(huì)執(zhí)行管理

　　**節(jié):管理人員的重心及著力點(diǎn)

　　第二節(jié):基層管理的五項(xiàng)重點(diǎn)

　　1、早會(huì)                  2、5S活動(dòng)              3、TWI-JI工作教導(dǎo)

　　4、效績(jī)考核           5、QCC品管圈活動(dòng)

　　第三節(jié)：早會(huì)的目的和內(nèi)容

　　第四節(jié)：早會(huì)報(bào)告單使用

　　優(yōu)秀班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理技能提升四：現(xiàn)場(chǎng)5S管理紅牌作戰(zhàn)

　　現(xiàn)場(chǎng)管理的核心問(wèn)題在于：制定標(biāo)準(zhǔn)與有效監(jiān)督

　　**節(jié): 5S管理定義及目的

　　第二節(jié):為什么要推行“5S”

　　生產(chǎn)管理現(xiàn)狀之一：臟亂差

　　生產(chǎn)管理現(xiàn)狀之二：在制品堆積如山

　　生產(chǎn)管理現(xiàn)狀之三：生產(chǎn)效率低下

　　生產(chǎn)管理現(xiàn)狀之四：搬運(yùn)頻繁

　　生產(chǎn)管理現(xiàn)狀之五：無(wú)法保證交期

　　生產(chǎn)管理現(xiàn)狀之六：不良品層出不窮

　　生產(chǎn)管理現(xiàn)狀之七：干部素質(zhì)低下

　　第三節(jié)：5S管理的核心要點(diǎn)

　　第四節(jié)：整理整頓的做法

　　優(yōu)秀班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理技能提升五：作業(yè)員日常管理要項(xiàng)與考核

　　**節(jié):日常管理要項(xiàng)的基本概念

　　第二節(jié):什么日常管理項(xiàng)目

　　第三節(jié)：日常管理標(biāo)準(zhǔn)的制定

　　第四節(jié)：日常管理考核的方法

　　現(xiàn)場(chǎng)演練：日 常 管 理 要 項(xiàng)

　　優(yōu)秀班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理技能提升六：優(yōu)秀班組長(zhǎng)必備素質(zhì)訓(xùn)練

　　**節(jié)：管理的基本認(rèn)知：經(jīng)驗(yàn)，有可能讓你的管理頭重腳輕

　　第二節(jié)：優(yōu)秀主管特質(zhì)

　　第三節(jié)：對(duì)企業(yè)對(duì)工作的態(tài)度