對象

企業HR及用人部門負責人及業務部門需要參加評估的內部測評師

目的

課程為您打開人才測評之門，幫助您： ? 掌握人才測評與評價中心構建技術的操作要領 ? 理解人才測評技術背后的心理學原理和知識  ? 經過情景精修訓練營的全部課程，并通過結業考試，得到“睿正專業測評師”（需要取品牌化的名稱）認證后，您能夠做到： ? 能夠基于晉升、招聘、發展等不同的需求，設計評價中心方案，組合評價工具與手段。 ? 能夠為人才測評環節編制提綱和測評題目。 ? 能夠用快速建模的方式，梳理評價標準。 ? 能夠作為合格的面試官，實施結構化面試，有效甄別候選人。 ? 能夠為組織內其他人實施一天左右的面試官培訓，保證組織內面試官團隊統一認識。

內容

課程大綱

人才測評理論與實務概述（2小時）

（1）人才測評的基本邏輯

（2）人才測評的內容與標準

（3）人才測評的方法和工具系統

標準化心理測驗的應用（4小時）

（1）心理測驗的基本原理

（2）心理測驗工具系統介紹

（3）心理測驗工具現場體驗

（4）測驗結果的解讀與應用

（5）其他常用的心理測驗工具介紹

結構化情境面試（2小時）

（1）結構化情境面試概述

（2）情境面試的設計與開發

（3）情境面試的提問與評價

結構化行為面試（4小時）

（1）結構化行為面試的基本原理

（2）行為面試的提問技巧

（3）行為面試的評價方法

（4）通過行為面試考察動力適配性

評價中心技術概述（0.5小時）

（1） 評價中心的基本原理

（2） 評價中心的設計與應用概述

無領導小組討論（LGD）（1.5小時）

（1） 無領導小組討論概述

（2） 無領導小組討論材料開發

（3） 無領導小組討論的現場組織

（4） 無領導小組討論的觀察與評分技巧

文件筐測驗（3小時）

（1） 文件筐測驗概述

（2） 文件筐測驗材料開發

（3） 文件筐測驗的組織與實施

（4） 文件筐測驗的評分技巧

角色扮演練習（1小時）

（1） 角色扮演練習概述

（2） 角色扮演練習材料開發

（3） 角色扮演練習的現場實施

（4） 角色扮演練習的觀察與評價

管理游戲（沙盤模擬）（2小時）

（1） 管理游戲（沙盤模擬）的設計原理

（2） 管理游戲現場體驗