講師背景

程志超：教授，博導(dǎo)。

北京航空航天大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授，博士生導(dǎo)師。中國(guó) EDP 教育聯(lián)盟，秘書(shū)長(zhǎng)

兼任：

北京智序管理技術(shù)有限責(zé)任公司 執(zhí)行董事北航組織變革與人力資源開(kāi)發(fā)中心 主任

學(xué)術(shù)兼職：

2010-2012 北京航空航天大學(xué) EMBA 中心主任；清華大學(xué)、廈門(mén)大學(xué)、中山大學(xué)、山東大學(xué)、武漢大學(xué)、華中科技大學(xué)、中國(guó)科學(xué)技術(shù)大學(xué)、東北財(cái)經(jīng)大學(xué)、巴黎高等商

學(xué)院等國(guó)內(nèi)十幾所大學(xué) EMBA、總裁班、董事長(zhǎng)班組織行為學(xué)客座教授。

曾兼任：副主編,Journal of Human resources Development International（英國(guó)）

企業(yè)任職經(jīng)歷：

2001-2011 浪潮（北京）電子信息產(chǎn)業(yè)有限公司（ SZ000977） 常務(wù)副總裁

2012-2017 水木道（北京）文化發(fā)展有限公司 董事長(zhǎng)

教育經(jīng)歷：

1983.9-1987.7：哈爾濱工業(yè)大學(xué)，自動(dòng)控制專業(yè)，獲學(xué)士學(xué)位；

1987.9-1990.7：浙江大學(xué)（原杭州大學(xué)），管理心理學(xué)專業(yè)，獲碩士學(xué)位；

2004.9-2006.12: 北京航空航天大學(xué)管理科學(xué)與工程專業(yè)，獲管理學(xué)博士

工作經(jīng)歷：

1990.7-1998.7：哈爾濱工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院，副教授；

1995-1997：黑龍江省現(xiàn)代農(nóng)牧業(yè)有限公司，常務(wù)副總裁

1998.7-2001.7: 中國(guó)民航大學(xué)企業(yè)管理系主任，副教授； 兼任：大田航空運(yùn)輸集團(tuán)，副總裁

2001.7-現(xiàn)今：    北京航空航天大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，教授（博士生導(dǎo)師） 兼任：

2001-2011：浪潮（北京）電子信息產(chǎn)業(yè)有限公司，副總裁

2012-2017：水木道(北京)文化發(fā)展有限公司，董事長(zhǎng)

授課風(fēng)格

研究方向：

領(lǐng)導(dǎo)力/組織變革/人力資源開(kāi)發(fā)

主講課程：

1.《組織管理智慧》

2. 《卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升》

3. 《高級(jí)人力資源管理的道理法術(shù)》

4. 《戰(zhàn)略聚焦與組織效能提升》

5. 《回到原點(diǎn)的思維與格局》

科學(xué)研究：

1.  曾主持完成國(guó)家自然科學(xué)基金、多項(xiàng)省部級(jí)科研項(xiàng)目

2.  多次獲得省部級(jí)科研項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)(略)。

學(xué)術(shù)著作：

1.  專著：程志超，《公司診斷》，經(jīng)濟(jì)管理出版社，2011.8

2.  專著：程志超，《組織行為學(xué)》，清華大學(xué)出版社，2019.第二版

3.  國(guó)際國(guó)內(nèi)發(fā)表學(xué)術(shù)研究文章六十余篇。

培訓(xùn)客戶

擁有二十多年豐富的企業(yè)一線管理經(jīng)驗(yàn)和理論基礎(chǔ)，曾給央視國(guó)際、中航工業(yè)、中國(guó)移動(dòng)、工商銀行、中國(guó)廣東核電集團(tuán)、贛粵高速、冀東水泥、金晶集團(tuán)、新興鑄管集團(tuán)、江蘇遠(yuǎn)東控股集團(tuán)、武漢銀豐集團(tuán)、永安保險(xiǎn)、中棉集團(tuán)、河北電力、南京江海集團(tuán)、內(nèi)蒙古伊泰集團(tuán)、上海昌輝集團(tuán)、上海大數(shù)據(jù)交易中心等數(shù)十家企業(yè)提供過(guò)管理咨詢與培訓(xùn)輔導(dǎo)服務(wù)

客戶評(píng)價(jià)

程志超教授曾多次主持國(guó)家級(jí)、省部級(jí)和企業(yè)咨詢科研項(xiàng)目，并多次獲得省部級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)勵(lì)。特別是在組織診斷、組織運(yùn)營(yíng)管控、組織戰(zhàn)略規(guī)劃、分工授權(quán)與監(jiān)控體系設(shè)計(jì)、以及在干部選拔與培養(yǎng)、薪酬設(shè)計(jì)、績(jī)效考評(píng)、股權(quán)激勵(lì)等人力資源管理體系和服務(wù)體系建設(shè)等方面，具有較為豐富的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。