課程試圖從組織形成的角度來回答如下問題：
1. 中國的民營企業為什么前三年賺錢，后五年賺錢能力降低？而美國的企業正好相反，為什么？
2. 常言“鐵打的營盤，流水的兵”請問營盤指
的是什么？
3. 執行力：決定組織執行力的關鍵要素是什么？
4. CEO最關注的戰略事項是什么？ 5.企業為什么留不住人才？。。。
課程大綱
1. 引言：對組織的再認識
馬云“從個人英雄主義、團伙主義，到組織致勝”
2. 原點理論：看組織、看領導者與管理者的區別，
3. 組織價值與個人價值的產生與判斷
4. 組織管理之道理：以曲為直
5. 個體管理的境界：不得不法則案例《新東方上市的陣痛》
6. 組織管理的五項法則
案例《滿城盡帶黃金甲》分析
7. 個體角色分析的六個環節
8. 案例分析：
從《三國演義》看組織管理之道與術的結合
