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陳俊謀
  • 陳俊謀清華大學工商管理總裁班特聘教授,香港北大光華管理學院特聘教授
  • 擅長領域: 領導力 心理學 管理技能提升 情緒與壓力管理
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:廈門市
  • 學員評價: 暫無評價 發表評價
  • 助理電話: 17777822973 QQ:2595558725 微信掃碼加我好友
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心管理實踐

主講老師:陳俊謀
發布時間:2021-08-16 09:10:51
課程詳情:

課程模塊
單元內容
課程時間
第一部分
心時代
心管理
心對了,人就對了;人對了,世界就對了
1.0時代特征
什么是1.0
精英文化
組織第一
博弈&競爭
信息不對稱
集權
操縱和控制
2.0時代時代特征
什么是2.0
組織2.0
釋放組織潛能
自我管理
管理=服務
管理教練
仆從式領導
合作共贏
心時代、心組織、心管理
上午
9:00-12:00
下午
14:30-17:30
第二部分
一個使命:
創造客戶價值
組織為什么而存在?
愿景:
環境:
價值觀:
事業理論
我們的事業是什么?
我們的事業將是什么?
我們的事業應該是什么?
我們的客戶是誰?
客戶的認知價值是什么?
使命宣言
客戶需求——滿足了什么?
客戶群體——滿足了誰?
獨特能力——客戶的需求如何滿足?
思考題:誰決定了公司的使命?
第三部分
一種定義:名正則言順,言順則事成
什么是管理?
你認為什么樣的人是管理者?
你認為什么是管理“有效”?
誰是你身邊最敬佩的“管理者”?
管理的定義
管理的界定
管理的本質
誰是管理者?
案例:三個石匠的寓言
第四部分
三大任務:
任務決定結果
管理的三大任務
卓有成效的管理者
決定思考者與決策思考者的差別
第五部分
一門絕技:
回歸卓越能量狀態
感覺秘密
心造天堂或地獄
感覺的來源
信念
價值觀
規條
因緣果
心能轉物的五大心法
第六部分
五項工作:
工作即修行
管理者的核心工作是什么?
有效目標設定:SMART?
從目標到行動計劃
激勵的三個重要觀點
成就感
工作輔導循環圖
第七部分
八類目標:
創造未來的工具
營銷目標
創新目標
人力資源目標
財力資源目標
物力資源目標
生產力目標
社會責任目標
利潤目標

授課見證
推薦講師

馬成功

Office超級實戰派講師,國內IPO排版第一人

講師課酬: 面議

常駐城市:北京市

學員評價:

賈倩

注冊形象設計師,國家二級企業培訓師,國家二級人力資源管理師

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學員評價:

鄭惠芳

人力資源專家

講師課酬: 面議

常駐城市:上海市

學員評價:

晏世樂

資深培訓師,職業演說家,專業咨詢顧問

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學員評價:

文小林

實戰人才培養應用專家

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學員評價:

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