課程背景：

為什么有些企業(yè)發(fā)展得迅猛，而有些總是慢人一步，且找不出問題所在？

為什么有些團隊明明都是專業(yè)和經(jīng)驗豐富，可總是業(yè)績出現(xiàn)問題？

為什么有些企業(yè)可以專心做經(jīng)營，而有些企業(yè)天天在忙乎于管理本身？

為什么有些團隊重視溝通，重視交流，也重視傳遞正能量，卻還是缺乏凝聚力？

為什么說自以為是、思想不統(tǒng)一和缺乏激情是企業(yè)走向衰亡的三部曲？

為什么有些企業(yè)優(yōu)秀人才聚集，而有些企業(yè)往往留不住真正有用的人才？

為什么有些企業(yè)也很注重崗位培訓和人才培養(yǎng)，卻總是感覺收效甚微，事倍功半？

為什么說團隊和管理者情商是企業(yè)成敗的最為關(guān)鍵的因素？

或許，我們只是缺少兩天關(guān)于職場和管理者情商的導入 ...... 企業(yè)在單純的技能訓練上投入的時間和財力過多，是時候把精力放在情商能力上了——彼得·薩洛維

課程簡介：

全球成功企業(yè)的事實已經(jīng)證明，在競爭的市場環(huán)境中，單純地依靠規(guī)模、技術(shù)、資金都無法決定企業(yè)的成

功，只有高效的團隊才能才能讓企業(yè)真正的具備效率。可以說，高效團隊是企業(yè)成功的引擎，是企業(yè)成功

的保障。而要鍛造高效團隊，首先且必然離不開的是具有“雙高”才能的企業(yè)領(lǐng)導者和團隊管理者。

“雙高”是指高智商和高情商。企業(yè)選擇領(lǐng)導者、管理者，包括其他企業(yè)成員，往往依據(jù)和評判的是他們

的智商，他們的經(jīng)驗，更應該去衡量他們的“情商”部分，并在企業(yè)日常經(jīng)營中強化情商的力量和價值，

對企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。

正確系統(tǒng)的情商認知與踐行，能幫助領(lǐng)導者管理者如何通過有效的領(lǐng)導方式，最大限度地提升下屬的績效

和價值增值，提升領(lǐng)導者所屬的團隊績效，從而真正地實現(xiàn)領(lǐng)導者與下屬、企業(yè)內(nèi)外部的共贏。作為現(xiàn)代

企業(yè)的管理者，情商的高低對整個團隊的工作氛圍和績效影響極大。高情商的管理者善于以富有魅力的領(lǐng)

導方式，幫助團隊成員有效應對壓力，處理工作負面情緒，調(diào)動員工積極性和創(chuàng)造性，從而讓管理變得更

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簡單更有效。提高團隊的工作績效。而低情商的管理者，或者無情商意識的管理，都是會讓企業(yè)及團隊面

臨事倍功半，甚至暗藏萬劫不復的情景與后果。

《多維度情商修為》是由浙江大學陳立遜副教授歷經(jīng)八年的潛心研究與調(diào)研開發(fā)的系列課程，其中《職場

與管理者情商》更是針對于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求和管理者全面塑造的體系課程。從理論到實踐，從邏輯到

方法，從個體到團隊，全面系統(tǒng)地闡述和論證情商在職場中的日常運用，是企業(yè)組織的自驅(qū)良性發(fā)展及團

隊成員的穩(wěn)定與高效最基礎(chǔ)最重要的條件。