對象

中層管理

目的

1、學習易經的哲學思維“元亨利貞”與“時位中應”； 2、掌握讀習《易經》的方法應用到實際工作與企業管理中； 3、讓領導了解《易經》，應用到工作上，令管理更輕松與成功。

內容

一、課程背景：

天行健，君子以自強不息；地勢坤，君子以厚德載物。

君子處世，應該像天體天體運行一樣，剛健有力，自我力求進步，永不停息；

君子處世，應像大地一樣，氣勢厚實和順，自我增厚美德，容載萬物。

古人讀書學“三玄四書五經”（

三玄：易經、道德經、南華經；四書：大學、中庸、論語、孟子；五經：詩經、尚書、禮記、易經、春秋。）易經排在第一位，被譽為“群經之首，大道之源”。孔子也特地以易經為基礎寫了一本儒家的《易傳》（又名十翼）。

被稱為“現代管理之父”的彼得.德魯克(Peter F. Drucker)，曾說過“管理必須卓有成效”，怎樣引進中華國學的易經文化，融揉入我們的企業管理里，去解決我們企業管理的各種問題呢？

《易經文化與管理智慧》以通俗易懂的方式，通過陰陽平衡、五行相生相克、八卦原理，講述通過“君子之道”的易經哲學、與“象數理占”的手法，去解決企業管理問題：

1）通過簡單的手法推算出成員的五行性格以觀察團隊的搭配是否合理；

2）八種有問題員工應怎樣通過君子之道來管理；

3）通過八卦的指引來修煉管理者必備的八大能力；

4）探討君子之道來解決企業八大問題與八大現象，及提升企業管理的八大技巧。

二、課程收益：

1、學習易經的哲學思維“元亨利貞”與“時位中應”；

2、掌握讀習《易經》的方法應用到實際工作與企業管理中；

3、讓領導了解《易經》，應用到工作上，令管理更輕松與成功。

三、培訓對象：各級管理人員、對國學感興趣人群

四、培訓時間：1-2天

五、課程大綱:

第一講、何謂易經――群經之首，大道之源

1、易經是五千年的源頭活水

2、解讀各種版本易經的區別

3、易經的四圣與現代社會與科技的影響

4、易經的四大模塊對現代人們的深遠影響

5、易經的三易原則與現代管理的應用

備注：什么是易經，學習怎樣用辯證唯物主義的方式去學習易經哲學；簡單的學到一個唯心主義的易理占卦應用。

第二講、易經陰陽五行平衡的管理思維

1、陰陽對立、共存統一

2、陰陽互換、互變、互轉－－物極必反

3、陰陽互補、陰陰和諧

4、陰陽螺旋上升、與時俱進

5、陰陽此消彼長、此起彼伏

6、陽者：外也、顯也、表象也；陰者：內也、藏也、本質也

備注：易經在古代為什么是帝王之學，企業管理需要兩股不同聲音的同時存在以維持陰陽平衡才是最健康的。

第三講、易經于自身修為的重大原則

1、易經三密原則與機密管理核心：

2、易經的分享原則與領導心境格局修煉

3、易經的元享利貞原則與組織的有效配合

4、易經的位時中應原則與外界環境的應用法則

5、易經的一二三原則與人生、組織決策、規劃智慧

備注：用九見群龍無首，吉！領導要“少做事、多策劃”，要學會自身“少說話”，對員工要“多放手”。

第四講、易理人生事業發展之乾天坤地

（一）乾：元亨利貞。

①潛龍勿用

②見龍在田，利見大人

③君子終日乾乾，夕惕若厲，無咎

④或躍在淵，無咎

⑤飛龍在天，利見大人

⑥亢龍有悔

（二）坤：元亨。利牝馬之貞。君子有攸往，先迷，后得主，利。西南得朋，東北喪朋。安

①履霜，堅冰至。

②直、方、大，不習，無不利。

③含章可貞，或從王事，無成有終。

④括囊，無咎無譽。

⑤黃裳元吉。

⑥龍戰于野，其血玄黃。

備注：創業之初，應象舜一樣做一條“潛龍”…事業的鼎盛期，需采取適當的度作控制，以免“亢龍有悔”；職業經理人要學坤卦秉守忠貞之道。

第五講、易經君子八卦于企業管理的五作八域

（一）五項工作：1）設定目標、2）組織；3）激勵與溝通；4）衡量：評估績效；5）培養人才（包括自己）

（二）八大領域：1）市場營銷；2）創新；3）人力資源；4）財務資源；5）實物資源；6）生產力；7）社會責任；8）利潤需求

備注：乾卦講“天行健，君子以自強不息”；坤卦講“地勢坤，君子以厚德載物。”

第六講、易經于五八八員工的管理

（一）五行性格人的特征

1）五行人的特征

2）相由心生、人如其名

3）五行人于工作上的影響

（二）八大問題員工的管理

1）功高蓋主的員工

2）標新立異的員工

3）完美主義的員工

4）推諉責任的員工

5）愛找茬的員工

6）光說不干的員工

7）脾氣暴躁的員工

8）消極悲觀的員工

（三）管理者必備的八大能力

1）戰略管理能力

2）知人善任

3）創新、變革能力

4）建立伙伴關系的能力

5）溝通能力

6）團隊與組織能力

7）授權與控制能力

8）分析與決策能力

備注：學習用簡單的易理應用方法去評估團隊成員的配合度，用易經君子之道來管理員工及自我修煉。

第七講、易經處理企業八大問題與八大現象

（一）管理的八大問題：

1）量化問題

2）計劃問題

3）積累問題

4）有限與無限問題

5）創新問題

6）過程與結果問題

7）控制問題

8）遞減問題

（二）企業的八大現象：

1）被動現象

2）黑箱現象

3）隨意現象

4）十二月現象

5）振臂一呼現象

6）人性中的高估現象

7）天高皇帝遠現象

8）本位主義現象

備注：管理必須卓有成效，利用易經君子原理來處理管理的盲區（八大問題、八大現象）。

第八講、易經君子之道提升管理的八大技巧

1）以德服人、身先士卒

2）員工是企業的主人

3）建立目標、步步為營

4）及時反饋

5）獎勵員工，自己承擔錯誤

6）讓有能力的人承擔更多的責任

7）盡可能公開地進行溝通

8）給員工一些溫暖，讓他們覺得企業是他們的第二個家

備注：通過易經君子之道應用到管理效率的提升上。