對象

中高層管理人員、人力資源工作人員

目的

從方向可控性、實(shí)施可行性、具體可操作性三方面，去掌握系統(tǒng)、實(shí)戰(zhàn)、落地的績效技巧。

內(nèi)容

心力平：肯不肯做，心態(tài)問題；會(huì)不會(huì)做，能力問題；做不做好，水平問題。

績效的意義：

錯(cuò)誤：不在于工作與收入是否匹配、不在于怎樣盯著過錯(cuò)作懲罰、不在于考核做得對與錯(cuò)；

正確：在于完善報(bào)酬分配是否合理、在于體現(xiàn)回饋付出的公平性、在于客觀提醒工作要點(diǎn)。

目的：產(chǎn)生激勵(lì)的效果。

2天培訓(xùn)大綱：

一、績效考核評估系統(tǒng)分類與應(yīng)用

二、BSC法的應(yīng)用

三、績效的意義

四、績效KPI方法

五、開展績效需掌握的應(yīng)用工具

六、心力平績效KPI提煉法

七、部門KPI指標(biāo)分享

八、系統(tǒng)開展績效的時(shí)間推行表

九、績效推進(jìn)可能遇到的障礙

十、績效數(shù)據(jù)整理及報(bào)告