企業高管、廠長、生產或倉儲經理、5S專員或主管、車間主任及、各部門相關的負責人及管理人員、一線員工等(特別說明：要針對培訓對象適當調整教材，管理人員和一線員工要區別培訓)
理解6S的真正意義與作用，了解推行5S的重要性
掌握6S推進中的各個步驟的關鍵要領及具體實施方法
了解6S與品質、效率、安全、士氣的關系
掌握6S推進的技巧與緩解5S推進過程中存在問題的方法
掌握目視管理的要求與應用技巧
了解促進員工參與的方法與手段
掌握5S固化標準化的方法，并能持續改善
熟悉5S推進常用工具的運用
1.現場管理及6S概述
什么是現場管理以及為什么需要現場管理
現代企業面臨的問題和挑戰
6S在管理系統中的作用
作為普通員工，6S工作給我工作帶來的幫助以及實際工作中我們面臨的問題
實施6S的其它作用和必要性
正確理解和看待6S
2. 6S的概念與要點（重點案例研討）
6S的起源
整理的概念及推進執行的具體要求，范例講授（要與不要的判斷標準、明確場所的基準、廢棄處理的原則等）
整頓的概念及推進執行的具體要求（特別講解三定的概念、原則和作用，整頓的三要素），范例講授
清掃的概念及推進執行的具體要求，范例講授
清潔的概念及推進執行的具體要求，范例講授
典型的5S改善案例詳解，范例講授
素養的概念與行為化管理（良好的職業素養應包括的內容）
安全（6S）簡述（安全管理的必要性，樹立正確的安全意識，如何從要我安全、我要安全、我懂安全到我會安全的轉變，安全意識等）
3. 6S實施的常用工具與實施技巧
紅牌作戰法
定置管理法
定點拍照法與實施要領
形跡管理法
實際操作案例介紹
4.6S巡查與整改
6S巡查標準的制定
6S巡查組織的建立、職責及具體要求
6S巡查的展開
巡查結果的整理公布
問題改善與追蹤
5.6S項目在公司推行步驟及要點
6S推行組織與職責
如何策劃推行6S活動
如何讓員工積極參與6S管理（激勵、活動、制度、宣傳等）
可能遇到的問題和對策
領導是堅持的核心
6.目視化管理簡介
目視化管理的作用
目視化管理的重點與要點
目視化管理實施的方法
目視化管理的常用工具
