《薪酬設計原理》

組織系統專家陳銀火老師 2021 年最新研發、國內培

訓界最新理論及實戰課題：薪酬設計原理

課程背景:

很多人學過人力資源的薪酬管理課程，也聽過很多大伽的薪酬設計課程，但為什么在落地實

施的過程當中，就遇到各種各樣的問題呢？為什么公司的整體工資水平與市場相當，但還有

員工說工資分配不公平呢？為什么同等薪酬招來的人，最后留下的卻廖廖無幾呢？為什么公

司有績效機制，而經營目標還是不理想呢？如何通過薪酬的有效激勵，留住核心骨干和挖掘

員工的內在潛能呢？如何通過中長期激勵，讓團隊與公司共同發展呢？怎樣設計按勞分配多

勞多得的薪酬制度呢？為什么公司有福利制度，但員工還是沒有歸屬感呢？為什么公司按月

支付工資，仲裁時勞動部門還是說公司違法了呢？薪酬設計的原理是什么？如何在法律框架

內設計出一套合法而又科學的薪酬制度呢？等等許多的問題，一直困擾著許多企業老板和人

力資源從業者。本課程重在實操，通過重點闡述薪酬設計原理、薪酬模式、工作分析、崗位

評價、薪酬調查、薪酬結構、薪酬方案等內容，可以幫助企業重點解決薪酬分配和長短期的

人才激勵問題，對企業引進和留住企業核心人才，提升企業的人才競爭優勢，保證組織的正

常運行，實現組織的預定目標有重大的推力作用。

課程特色:

1、系統性：通過系統地介紹薪酬的設計原理、設計思路和操作方法，有助于更加全面和深

入地了解薪酬體系。

2、實用性：通過學習，可以根據企業特點，選擇合適的薪酬模式，運用不同的工作分析方

法和崗位評價方法，有效解決薪酬分配不公平，建立一套科學的按勞取酬分配體系。

3、專業性：通過對薪酬設計的系統理論和操作步驟，結合企業實際情況和行業特點，可以

選擇適合企業實際需求的薪酬模式。

課程收益:

課程幫助企業管理者系統地認識薪酬設計的方法和使用工具，通過學習能幫助企業解決薪酬

分配和激勵的問題，對吸引和留住核心人才取關鍵作用。

1、通過專業學習，系統地了解薪酬的設計原理及操作方法；

2、根據課程內容，找出企業薪酬管理中存在的問題，拿出具有針對性的解決方案；

3、掌握課程中的管理工具，對崗位進行有效評價和工作分析；

4、吸引和留住核心人才，為企業長久發展奠定基礎；

主講老師：陳銀火

組織系統專家/人力資源專家/高級講師

培訓對象：企業老板、總經理、人力資源總監、職能總監、人事經理、績效經理、職能經理、

人事主管、薪酬主管、專員等人員

課程時長：1 天【課程大綱】

第一節

薪酬概述

1、薪酬定義

2、薪酬本質

3、薪酬設計----價值因素分析四葉模型

4、薪酬體系設計流程

5、薪酬設計模式

第二節

工作分析

1、工作分析的定義

2、工作分析設計流程

3、工作分析的幾種方法

4、公司組織結構圖類型

5、人員編制表

6、部門工作說明書

7、職位說明書

練習：崗位職務說明書

第三節

崗位價值評估

1、崗位評價的概念

2、崗位評估的步驟

3、囯際通用崗位評估方法

4、占因素評估的五種方法

練習：海氏崗位價值評估法

第四節

薪酬調查

1、薪酬調查的概念

2、薪酬市場調查的類型

3、薪酬市場調查的步驟

4、薪酬市場調查的應用

5、組織內部薪酬滿意度調查

練習：薪酬調查第五節

薪酬結構

1、薪酬設計的基本導向

2、薪酬設計模式

3、薪酬結構類型

4、薪酬框架

5、企業各階段激勵手段

練習：薪酬結構

第六節

薪酬管理方案

1、薪酬分配體系思維過程

2、薪酬制度體系

3、與薪酬配套的薪酬激勵體系框架

4、績效管理

5、薪酬控制與管理

練習：薪酬控制總表【老師簡介】

工商管理碩士

高級企業培訓師

高級企業咨詢師

人力資源管理專家

組織系統咨詢師

中囯管理科學院特聘客座教授

擅長企業戰略規劃、組織系統、人才系統、薪酬績效系統等

聯系方式：13554784070（同微信）