培訓受眾:

公司中高層管理人員、業務系統人員和車間班組人員

課程收益:

企業背景：
企業普遍出現的困惑是上下級貫通不力，領導的工作目標和指派，下屬無法理解，無論怎樣解釋和溝通，但就是達不到目標效果，最后造成上下級相互抱怨；工作中不會用專業和標準的工作手法開展工作，時間消耗很多，但工作效率不高，達不成工作的節奏；工作中使命感不強，要去時時推動才去做，不推動就不去做，較少有責任心；團隊一起做事情，但互補不強，積極性不高，只做自己喜歡的事情，其他事情就蜻蜓點水，淺嘗輒止。這些問題令公司老大們傷透腦筋，不知該怎么辦，從何處下手？
課程收益：
這些問題的歸結其實是企業文化出了問題，通過培訓塑造強有力的企業文化執行機制和團隊建設模式才能走出困境，化被動為主動，將工作指令上下貫通，直達基層，形成高效的工作節奏，統一認識，達成經營目標和任務。

培訓頒發證書:

頒發證書

課程大綱:

企業背景：

企業普遍出現的困惑是上下級貫通不力，領導的工作目標和指派，下屬無法理解，無論怎樣解釋和溝通，但就是達不到目標效果，最后造成上下級相互抱怨；工作中不會用專業和標準的工作手法開展工作，時間消耗很多，但工作效率不高，達不成工作的節奏；工作中使命感不強，要去時時推動才去做，不推動就不去做，較少有責任心；團隊一起做事情，但互補不強，積極性不高，只做自己喜歡的事情，其他事情就蜻蜓點水，淺嘗輒止。這些問題令公司老大們傷透腦筋，不知該怎么辦，從何處下手？

課程收益：

這些問題的歸結其實是企業文化出了問題，通過培訓塑造強有力的企業文化執行機制和團隊建設模式才能走出困境，化被動為主動，將工作指令上下貫通，直達基層，形成高效的工作節奏，統一認識，達成經營目標和任務。

課程對象：

   公司中高層管理人員、業務系統人員和車間班組人員

課程時間：

   1天（7小時）

課程大綱：

1、如何理解執行力

-團隊臉譜.風采展示.改變從我開始

-執行力的理解

-著名軍事院校解讀

-視頻闡述，特種兵之執行力

-執行力測試問卷

 2、執行力的偏差

-困惑與苦惱

-任務與結果的區分

-問題點的總結

-企業間存在的問題

-實例，差不多先生

3、打造高效執行力

-3.1高效執行力的三個核心

-戰略.運營.人員

-解碼出現的問題

-實例小張買票的問題

-實例松下敢于競爭

-3.1形成執行力條件

-目標明確，全力以赴

-選拔有執行力特色的人

4、營造企業執行力的變革文化

-突破四個障礙

-現實情況

-如何打造執行力領導人

-執行文化的銅墻鐵壁

-實例LG變革文化

-做好七件事，營造文化氛圍

-補充程序

-問題，組織800人的異地聚餐需要注意些什么？

5、團隊構建合作之道

-團隊角色分析的作用

-合作8道關口

-團隊合作中的現象

-領導者與管理者

-團隊自我認知測試

-團隊打造精神秘訣