主講課程
- 疫情下的員工心理建設
- 陽光心態
- 【課程背景】 新冠還沒有結束,猴痘又來了,持續的疫情,使得人類越來越焦慮,你的企業員工有沒有出現此類情況——? 對每天關注疫情的進展,每天談論疫情,工作沒有動力 ,沒有積極性?? 對工作和生活都很茫然,總是擔心疫情期間自己會不會沒有了工作,生活壓力很大?? 受疫情影響,整體經濟形勢不好,企業業績下降,員工認為自己的努力也沒有意義?有疫情難免有焦慮,有焦慮難免
- UCA時代領導力——成為教練管理者的秘密
- 教練領導力
- 【課程背景】 從員工到管理者和從運動員到教練,異曲同工,運動員靠優秀的個人能力,披風斬擊,成為教練后,就要考慮如何能把每一個運動員培養的都很優秀?員工靠優秀的個人能力,逐步提高個人的工作效率,成為管理者后,要思考的是,如何讓每一個員工都變得和自己一樣優秀;同理,單身前努力提升自己的能力,做了父母后,就要思考如何把孩子培養的比自己還優秀;陳玉國老師經過30多年的工作閱歷和18年的職業培訓生涯,研發設
- 職業生涯規劃與事業發展
- 職業規劃
- 【課程背景】 為什么有人經常說“活著沒意思”?沒有做好職業生涯規劃!從中學到大學,在我們的學習中,永遠找不到一門課程叫《職業生涯規劃》,但是職業生涯規劃對于我們人生來做又至關重要,關乎我們現在的工作,關乎我們未來的發展,關乎學習什么專業,關乎我們從事什么樣的崗位,我們要“愛一行干一行”,還是要“干一行愛一行”?我們要發展興趣還是要委曲求全?我們是千方百計提高職務,還是努力的提升內涵?種種問題我們不
- 從優秀走向卓越——內驅力的六項修煉
- 領導力
- 【課程背景】 ? 如果企業中出現員工工作沒有激情,沒有活力?? 如果企業中管理者重要的工作是每天打雞血式的激勵員工?? 如果企業中還只是用金錢來激勵員工?ü 那就是員工的內驅力還沒有發動!ü 外驅力是“要我做”逼著員工越來越優秀,內驅力是“我要做”,自己變的越來越卓越,如何讓員工由“要我做”變成“我要做”?由“優秀”走向“卓越”?從而讓員工自動自發
- 突破溝通瓶頸,推到部門墻
- 溝通技巧
- 【課程背景】 學習過很多溝通課程,總是感覺不得其法,不能落地,為什么?很多溝通書籍來自西方,西方文化和中國文化的差異性,導致溝通的具體內容完全不一樣,但是我們確往往忽略了這種差異性,犯了“拿來主義”錯誤!我們經常說要推倒部門墻,部門和部門之間沒有墻,其實是人和人之間產生了墻,如何才能解決呢?陳玉國老師基于對中國傳統文化和西方管理學的研究,結合中國文化特色,研發本門課程,希望徹底解決國內企業溝通中的
- 跨空間溝通,疫情下居家辦公的溝通藝術
- 溝通技巧
- 【課程背景】 新冠還沒有結束,猴痘又來了,疫情的反反復復,導致很多企業需要居家辦公,但是居家辦公時,上下級之間,同事之間的溝通就變的尤為重要,但是,平時線下溝通習慣了,突然線上溝通,很多企業由于缺乏線上溝通的方法,導致很多工作中的問題——? 上級經常說,給員工工作交代了,信息傳達了,他就是不能按照我說的去做,氣死了!? 公司領導經常說,工作目標和工作任務是溝通的挺好,但是突然發
- 團隊凝聚力建設與發展
- 團隊管理
- 【課程背景】 隨著國內企業的不斷強大,我們從中發現,中國企業之所以發展,并不是依靠西方的制度化管理,而且靠我們強大的凝聚力的建設,是把員工的心緊緊的團結在一起,才產生了強大的動力,萬科董事會主席郁亮帶隊參觀小米公司后,評價小米公司是團隊建設最好的公司,就是因為小米上下齊心,形成了強大的團隊凝聚力陳玉國老師結合工作的實踐和書中原理,基于讓知識可落地、可應用的原則研發本門課程,供大家參考!【課程特色】
- 管理者統籌規劃與系統思考
- 管理者技能提升
- 【課程背景】 隨著互聯網時代的逐漸深入,工作的不確定性和復雜性和關聯性已經成為常態,每一個工作都不是個體,由越多越多的關鍵緩解組成,如何在錯綜復雜的工作中,更完善更有效的完成工作,提高工作效率,管理者必須學會思考和統籌規劃;彼得·圣吉先生在《第五項修煉》和丹尼斯·舍伍德在《系統思考》中都提出了工作要統籌規劃,要系統思考;陳玉國老師結合工作的實踐和書中原理,基于讓知識可落地可應用的原則研發本門課程,
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馬成功
Office超級實戰派講師,國內IPO排版第一人
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賈倩
注冊形象設計師,國家二級企業培訓師,國家二級人力資源管理師
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鄭惠芳
人力資源專家
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晏世樂
資深培訓師,職業演說家,專業咨詢顧問
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文小林
實戰人才培養應用專家
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