一、互聯網時代的思考力
1、辯證法
（1）VUCA：易變性、不確定性、復雜性、模糊性
（2）弱小和無知不是生存的障礙，傲慢才是。
（3）《從0到1》：切入點、突破口
2、創新性
（1）改善心智模式
（2）持續性創新（微創新、迭代創新）和顛覆性創新（破壞性創新）
（3）原創、再創和整合
3、包容性
（1）和而不同、亦此亦彼、眾緣和合
（2）華為管理哲學：開放、妥協、灰度、自我批判、以客戶為中心、以奮斗者為本
（3）同理心:設身處地、換位思考
二、互聯網時代的溝通力
1、情感性
（1）高技術帶來高情感的需要
（2）行有不得、反求諸己
（3）領導，歸根到底是對人心的領導—賦能；領導的真諦就是讓人在狀態—內驅力。
2、精神性
（1）充分發揮人的主觀能動性
（2）企業家精神：企業家精神是企業家的文化、價值觀、愿景、使命、責任、品格、人文情懷和人文智慧；企業家精神是企業家的誠信、敬業、守契約、講規則、創新精神、冒險、學習、寬容與合作精神；企業家精神是企業家的為人處事、待人接物，能迅速、靈活、正確地理解和處理的素質、態度和能力。
（3）愿景、使命、 價值觀與文化
3、柔性
（1）英文中的“柔性”(flexibility) ，“柔性領導”是指：第一、柔性是指人性和人本，善良、愛心和企業家精神。第二、柔性是指主體能夠通過學習、改變，創新，適應新的情況和環境；第三、柔性是指柔韌，是指彎曲不會折斷，柔中帶剛。
（2）人性理論
（3）開放、溝通、分享、參與
三、互聯網時代的執行力
1、確定性
（1）企業平臺化、用戶個性化、員工創客化
（2）宏觀是我們必須接受的，微觀才是我們能有所作為的
（3）只有將當下的、身邊的、有價值的、簡單的事，做到極致，下一步的美好，自然就會呈現
2、重點性
（1）階段性重點的部署與實施
（2）單點突破:不求全能冠軍，但求單項第一;不求全能冠軍，但求逐項領先
（3）藍海戰略: 加、減、乘、除
3、創造性
（1）創造性地不折不扣地執行
（2）態度比能力更重要
（3）底限是執行力，上限是創新
