【課程背景】
中國工程行業(yè)發(fā)展已經(jīng)由高速發(fā)展的軌道轉(zhuǎn)入高質(zhì)量發(fā)展軌道,十四五是中國工程企業(yè)的重大轉(zhuǎn)型升級期,國際一流建筑企業(yè)的發(fā)展路徑及發(fā)展方向,對我們來說非常有借鑒意義,非常值得我們研究探討,十四五期間,中國建筑企業(yè)如何戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、如何確保戰(zhàn)略有效落地對企業(yè)的發(fā)展至關重要。
【課程收益】
了解國際一流建筑企業(yè)的發(fā)展路徑及發(fā)展方向。
獲得中國建筑企業(yè)發(fā)展的思路與啟示。
了解十四五期間可以采取的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型舉措。
學習建筑企業(yè)戰(zhàn)略落地的的保障機制
【課程對象】
建筑企業(yè)及相關單位董事長、總裁/副總裁、總經(jīng)理/副總經(jīng)理、子公司/分公司/事業(yè)部總經(jīng)理/副總經(jīng)理、各層級職能部門總經(jīng)理/副總經(jīng)理
【課程大綱】
模塊 | 內(nèi)容 |
一、對標一流:發(fā)達國家建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展的歷程與啟示 | 1、專業(yè)化階段 2、多元化階段 3、國際化階段 4、本土化階段 5、特許經(jīng)營階段 6、發(fā)達國家建筑企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略 |
二、建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型升級思路 | 1、轉(zhuǎn)型路徑 2、升級方向 3、創(chuàng)新支撐 4、要素保障 5、業(yè)務層面 |
三、工程建筑企業(yè)“十四五”期間可采取的戰(zhàn)略舉措 | 1、特色化、差異化 2、工程總承包 3、立體經(jīng)營 區(qū)域深耕 4、城市綜合開發(fā)與運營 5、橫向多元化 6、優(yōu)化業(yè)務結(jié)構(gòu)與客戶結(jié)構(gòu) 7、技術引領與數(shù)字化轉(zhuǎn)型 8、精益運營 |
四、戰(zhàn)略高效落地的保障機制 | 1、明確關鍵攻堅課題,制定戰(zhàn)略實施計劃 2、戰(zhàn)略目標層層分解 3、將各專業(yè)管理系統(tǒng)整合成一個管理體系 4、開展一體化管理審核評價,強化戰(zhàn)略執(zhí)行落地 |