4D卓越團隊
? 4-D系統的理論基礎：
? 決定團隊績效的第五力：萬有引力（**力）、弱力（第二力）、 電磁力（第三力）、強力（第四力）、 社會背景（Context，第五力）
? 運用4D診斷和解析個人性格顏色與團隊性格顏色，實現有效匹配
? 了解制約團隊績效的故事情節、思想和情緒，**管理情緒來管理個人能量和團隊能量
? 運用背景轉換工作表（CSW）轉換團隊的注意力和心態
? 學習與掌握卓越團隊建設的八項行為：
n 表達真誠的欣賞與感激
n 關注共同的利益與興趣
n 適度包融他人
n 信守所有承諾
n 基于現實的樂觀
n 100%地投入
n 避免指責與抱怨
n 明確角色、責任與權力
? 形成共識，行動落地
