主講課程
- 工廠管理八大浪費及改善
- 其他
- 對象生產廠長、生產經理、生產班組長等生產運營相關人員目的系統認知工廠浪費及掌握改善的方法、工具《企業八大浪費》深度解析 課程背景原材料價格不斷上漲、用工成本不斷上升，環境保護投入不斷增加、企業承擔的社會責任越來越重，市場竟爭越來越激烈，利潤不斷被蠶食。做企業難，做高管/老總更難。如何適應這個市場與環境，使企業在生存中求發展呢？痛苦中求變，思路決定出路，該是煉內功的時候了，以往的粗放管理模
- 現場改善“葵花寶典”——IE七大手法
- 現場管理
- 對象? 生產廠長、生產經理、生產班組長、品管部人員、技術部人員、生產部人員等目的學習掌握現場管理實用的IE改善手法1. 課程背景隨著全球經濟的發展，科學技術的飛躍，市場需求的變化，國內國際企業的競爭日趨激烈，企業競爭優勢體現在質量，成本，交期，服務，安全等各方面。在進行原料加工生產的制造業中,全員勞動生產率水平的高低可作為企業經營管理水平的重要經濟指標之一。現國內外正經歷著新
- 六西格瑪黑帶
- 六西格瑪
- 對象研發、工程技術、生產管理、 質量管理等相關人員目的系統學習六西格瑪改善思路、方法工具，實現能自主完成六西格項目改善課程收獲1、系統全面的掌握六西格瑪DMAIC方法論2、理解并能靈活運用相關流程分析及改善工具3、能使用六西格瑪方法論優化企業的戰略、流程、項目等4、能在六西格瑪改進項目中識別及應用正確的工具完成改善項目5、熟悉六西格瑪項目各階段所使用工具，與其MINITAB中的靈活運用課
- 全面質量管理TQM
- 質量管理
- 對象企業中高層、質量管理相關人員目的為系統學習質量管理理念、方法、工具，學了就能用，用了就能收益〖課程宗旨〗質量管理十分重要，它影響產品的市場/品牌/銷售。間用「無質量，即無銷售」（No Quality，No Sales）做為口號。事實上，自1950-1990年近四十年來質量發展突飛猛進，30-40年以TQM活動來推動，它稱「質量管理」，又稱「全公司質量管控」（CWQC--Company-Wide
- TPM全員設備保全
- 設備管理
- 對象中高層、設備管理相關人員目的學習最新設備管理理念、系統方法論 課程背景 通過長期對眾多制造型企業的專業的培訓、咨詢服務，我們發現在眾多制造型企業的設備管理 體制中尚存在以下的主要問題點： 設備管理體制仍然處于“車間人員操作設備、維修人員維護設備”的各自為政的狀態; 車間員工只會操作設備，導致設備故障排除的效率低下，而設備維修人員整日忙于救火; 設
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Office超級實戰派講師,國內IPO排版第一人
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注冊形象設計師,國家二級企業培訓師,國家二級人力資源管理師
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人力資源專家
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資深培訓師,職業演說家,專業咨詢顧問
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實戰人才培養應用專家
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