課程核心知識點結構項目管理3角形項目管理5過程組9大知識領域應用工具重點講解1.時間

2.質量

3.成本1.啟動

2.計劃

3.執行

4.控制

5.收尾1.范圍

2.時間

3.成本

4.綜合

5.質量

6.溝通

7.風險

8.人力

9.采購優先矩陣法

WBS任務分解

AON網絡圖

CPM關鍵路徑法

DELPHI法

甘特圖

風險管理計劃表

…項目啟動

項目規劃

項目控制

目標管理

風險管理

量化管理

系統思維第三部分 課程講授流程時  間內  容**天上午

9：00-12：001、課程導入：

?項目的定義和分類   ?熟悉沙盤、手冊、報表

2、講師帶領進行第1年演練，講解推演規則

?擺盤   ?推演   ?填寫成本表及利潤表

3、規則

?項目和任務、資源、執行問題、風險下午

14：00-17：001、 學員第2年演練

結果點評，知識點講解：

?目標的產生和制定

?啟動過程

?利益相關者滿意

??WORKSHOP：現實項目BUS三方分析

2、 學員第3年演練

盤面點評，知識點講解：

?目標分解

?規劃過程

?項目計劃核心流程

??WORKSHOP：現實項目WBS分解第二天上午

9：00-12：001、 前一天回顧

2、 學員第4年推演

盤面點評，知識點講解：

?目標跟蹤與控制

?控制過程

?風險管理

??WORKSHOP：現實項目風險管理計劃下午

14：00-17：001、 項目管理大決戰

2、 大總結

?展示各組經營業績并點評，優勝團隊頒獎

?課程知識點總結

?分享學習體會與收獲，制定自身行動方案