充分理解人力資源戰略規劃的意義； 配合公司業務戰略的實施，理解高效率的人力資源職能發揮的作用意義； 理解人力資源各職能規劃的方法； 理解人力資源的挑戰，不管是現在還是未來； 人力資源管理，必須是專業的人力資源管理。
人力資源戰略規劃內訓課
課程介紹：
公司的業務戰略實施過程中，現在和未來，我們需要什么樣的人才？
人力資源管理政策必須是適合的；
我們必須準確定位我們的人力資源管理；
公司戰略實施，人力資源必須適配有度。
(一) 什么是人力資源戰略規劃
1． 業務戰略框架下的人才結構
2． 人力資源管理政策的影響
3． 人力資源管理實踐中的定位
4． 人力資源戰略規劃的作用
5． 人力資源戰略規劃的整體框架
(二) 人力資源現狀分析
1． 組織－流程－流程－組織的前因后果
2． 核心流程 / 關鍵流程 / 組織流程 / HR組織及流程
3． 職位的意義 / 職位設置 / 職位體系
4． 人力資源戰略規劃
5． 人力資源職能規劃
6． 人力資源職能定位
(三) 人力資源結構與數量規劃
1. 明確關鍵的職業發展路徑
2. 界定公司的職位序列
3. 界定公司典型的職位層級
4. 界定職位劃分方法
5. 內部分析方法
6. 外部分析方法
(四) 人員能力規劃
1. 組織的能力
2. 員工的能力
3. 行為能力
4. 技術能力
5. 發展形式
(五) 人力資源職能規劃
1. 招聘管理
2. 培訓管理
3. 薪酬管理
4. 績效管理
5. 人力資源規劃管理
6. 企業文化
7. 人事管理
8. 勞資關系
(六) 人力資源價值定位
1. 戰略·流程·人·作業的象限關系
2. 人力資源的貢獻
3. 人力資源的內容
4. 人力資源的能力
5. 人力資源的渠道
6. 未來的組織·未來的人力資源
