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華為的管理創(chuàng)新
中國人民大學經濟學院
丁守海
教授、博士生導師
第一節(jié) 狼性文化與團隊精神
一、什么是狼性？
狼性精神的詮釋
狼性精神的提煉
二、如何培養(yǎng)大無畏精神？
（一）鐵打的硬盤流水的兵
（二）太平意識是企業(yè)的大敵
（三）有51%把握就動手做
（四）軍人的天職是服從
（五）客戶、客戶、客戶
三、如何培養(yǎng)群狼精神？
（一）跑操及其延伸
（二）新兵靠誰帶？
（三）組團營銷
（四）大營銷
（五）全員參與的營銷戰(zhàn)爭
第二節(jié) 價值評價與價值分配
一、基本的分配原則
（一）什么是優(yōu)秀員工？
（二）華為薪資的基本組成
1、基本工資
2、年終獎
3、股權激勵
（三）如何做好價值評價？1、考核主體
2、考核指標
3、考核標準
