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竇鵬
  • 竇鵬企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃專家
  • 擅長領域: 非人力資源管理 職業(yè)規(guī)劃 職業(yè)素養(yǎng)
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:北京市
  • 學員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
  • 助理電話: 17777822973 QQ:2595558725 微信掃碼加我好友
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非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

主講老師:竇鵬
發(fā)布時間:2024-09-25 17:11:02
課程詳情:

【課程背景】

    在當今時代背景下,商業(yè)市場環(huán)境日新月異,企業(yè)面臨著激烈的競爭和不斷變化的挑戰(zhàn)。人力資源管理作為企業(yè)核心競爭力的重要組成部分,對于企業(yè)的成功至關重要。然而,很多非人力資源經(jīng)理在日常工作中,由于缺乏專業(yè)的人力資源管理知識和技能,往往難以有效地進行團隊管理和員工激勵,從而影響了企業(yè)的整體績效和發(fā)展。

    同時,隨著人才競爭的加劇,人才管理已成為企業(yè)面臨的一大難點。如何吸引、留住和激勵優(yōu)秀人才,已成為企業(yè)迫切需要解決的問題。非人力資源經(jīng)理作為企業(yè)的中堅力量,其在人才管理方面的能力和素質(zhì),直接影響著企業(yè)的人才戰(zhàn)略和競爭優(yōu)勢。

    此外,非人力資源經(jīng)理在日常管理中,往往面臨著與員工溝通不暢、團隊合作不順暢等瓶頸問題。這些問題不僅影響了員工的工作積極性和創(chuàng)造力,也制約了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新。因此,提升非人力資源經(jīng)理的人力資源管理能力和素質(zhì),已成為企業(yè)亟待解決的重要問題。

基于以上背景,本課程旨在幫助非人力資源經(jīng)理了解并掌握人力資源管理的基本概念、原理和方法,提升其在人力資源管理方面的專業(yè)素養(yǎng)和實踐能力。通過本課程的學習,非人力資源經(jīng)理將能夠更好地進行團隊管理和員工激勵,解決人才管理難點,突破管理瓶頸,為企業(yè)的成功和發(fā)展做出更大的貢獻。

【課程收益】

掌握人力資源管理的基本概念和原理,增強對人力資源管理工作的理解和認識

學會如何制定和實施員工招聘、培訓、績效管理等計劃,提升團隊績效和員工滿意度

掌握有效的員工激勵和溝通技巧,增強員工的歸屬感和忠誠度

學會如何與人力資源部門有效合作,共同推動企業(yè)人力資源管理的優(yōu)化和創(chuàng)新

【課程特色】

結合實際案例,深入淺出地講解人力資源管理知識

采用互動式教學方式,鼓勵學員積極參與和分享經(jīng)驗

注重實踐操作,幫助學員將理論知識轉(zhuǎn)化為實際工作能力

【課程對象】

本課程適用于企業(yè)中層管理人員、項目經(jīng)理、部門經(jīng)理等非人力資源部門的經(jīng)理和主管

【課程時間】1天(6小時/天)

【課程大綱】


第一部分:開場白

自我介紹與課程簡介

    (引入:案例故事)

引發(fā)學員對人力資源管理的興趣

第二部分:人力資源管理概述

    (授課形式:講述與案例分析)

人力資源管理的定義、發(fā)展歷程

人力資源管理對企業(yè)戰(zhàn)略的重要性

非人力資源管理者在人力資源管理中的角色與責任

    (互動環(huán)節(jié):學員分享對人力資源管理的認識與體會)

第三部分:招聘與選拔

    (授課形式:小組討論與角色扮演)

講解招聘流程與方法、招聘策略

分享面試技巧與評估要點

提供選拔人才的實用建議或方法

    (互動環(huán)節(jié):模擬面試場景,學員實際操作與點評)

第四部分:培訓與發(fā)展

培訓的重要性與目的

分析培訓需求,設計并實施培訓計劃

(演練:小組學員設計培訓方案并展示討論)

促進員工職場發(fā)展,以及職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與輔導

(討論:如何輔導員工成長)

第五部分:績效管理

解釋績效評估的目的和指標

教授如何設定目標和提供反饋

探討激勵與獎勵的有效方式(機制設置、有效溝通技巧策略)

    (演練:學員進行激勵方案設計與溝通實戰(zhàn)演練)

第六部分: 員工關系與溝通

    (引入:案例及分析)

強調(diào)有效的溝通關鍵技巧

分享建立良好的員工關系的方法

給出處理員工問題與糾紛的策略

(討論分享:小組內(nèi)討論今后在員工管理中怎么做,小組代表分享)

第七部分: 法律法規(guī)與合規(guī)

    (引入:案例及分析)

簡述勞動法律法規(guī)的基本有點

提醒避免勞動糾紛或用人風險的注意事項

第八部分: 人力資源管理策略

    (角色扮演:跨部門交流)

分析人力資源管理與其他部門的關系,探討跨部門合作的策略與方法

分析人力資源管理的趨勢和創(chuàng)新

第九部分: 總結與回顧

    (引入:案例及分析)

總結課程重點

鼓勵學員提問和交流

    對課程進行總結,強調(diào)人力資源管理的重要性及非人力資源經(jīng)理在其中的角色與責任。同時,展望企業(yè)未來人力資源管理的發(fā)展趨勢,鼓勵學員持續(xù)學習和實踐,為企業(yè)的人力資源管理工作貢獻自己的力量。

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