【課程背景】

• 痛點1：領導對PPT報告都沒有思路和想法，讓下屬先寫。如何快速構思報告思路？

• 痛點2：領導頻繁的變換PPT報告思路，一次次的推翻前版本。如何應對領導的變？

• 痛點3：PPT報告中呈現了密密麻麻的文字，無觀點、無重點。如何高度概括重點？

• 痛點4：領導/聽眾看不懂PPT報告的內容，需大量的解釋說明。如何清晰呈現內容？

• 痛點5：領導吐槽報告缺乏高度、亮點、格局等。如何通過邏輯呈現提升PPT的價值感？

• 痛點6：找圖片、找模板、炫動畫、PPT形式太花里胡哨。如何高效防變防丑防亂繪制？

上述問題絕不是PPT操作和美化的問題！本課程基于老師1000 份管理型PPT報告的實戰經驗，引入頂尖咨詢公司的邏輯方法，從邏輯思考到邏輯呈現，全面提升學員的邏輯思維及PPT邏輯呈現能力。（不是教PPT軟件操作美化的PPT邏輯課程?。?/p>

【典型報告】

  戰略/業務規劃、經營分析、項目立項、方案建議、項目/年度總結等管理型PPT報告

【課程收獲】

• 邏輯思考：掌握頂尖咨詢公司的邏輯思考方法，快速打開思維和思路

• 大綱構思：掌握常見PPT報告思路大綱的方法，快速高效構建匯報思路

• 觀點提煉：掌握PPT觀點提煉的方法，高度概括、總結提煉核心觀點

• 邏輯解析：掌握PPT內容結構解析方法，全面梳理內容的內在邏輯關系

• 邏輯呈現：掌握PPT邏輯圖形的呈現方式，形象化呈現清晰的邏輯關系

• 圖形大全：了解頂尖咨詢公司的邏輯圖形大全，豐富邏輯呈現的表現形式

【課程對象】

工作5年以上的核心骨干、中層管理者

【課程時長】

2天，12個小時

【課程大綱】

一、報告認識有新知：企業管理PPT報告的四大核心要素

(一) 標桿研究：解讀管理型PPT報告背后的邏輯

(二) 4大核心要素：邏輯清晰、表達形象、觀點突出、展示專業

二、問題分析有邏輯：PPT議題化繁為簡的邏輯分析方法

（面對PPT報告中開放性的復雜議題，如何快速找到思考和分析的切入點和方法，快速打開思維，查找根因并提出有效解決方案？……）

(一) 邏輯思考的兩個維度

1.   案例研討：思考的難度和核心是廣度還是深度？

2.   慣性思維方式引發的思考后果

(二) 邏輯思考的兩大原則

1.   案例研討：為何邏輯思考要遵循Top Down

2.   MECE法則對工作匯報和工作實踐的啟示

(三) 邏輯思考的一個工具：邏輯樹的應用

(四) 邏輯思考的四種方法：快速打開思維的四種方法

(五) 邏輯思考的N個應用：常見的工作實踐場景

三、綱構思有邏輯：PPT整體報告思路大綱構思的方法

（如何從0到1快速形成PPT匯報報告的思路？如何提升報告的高度和視野？如何找亮點\價值點？沒有業績怎么辦？……）

(一) 構思的3個原則（315原則）

1.   始于3個目標：Why\Who\Where

2.   忠于1個邏輯：基于邏輯，從大到小，層層分解

3.   終于5個全面：廣度、深度、高度、角度、溫度

(二) 構思的2個維度

1.   高度：如何提升報告的高度和格局

2.   角度：如何找工作中的亮點和閃光點

(三) 常見的2種構思方法

1.   規劃方案型PPT報告構思方法（典型：戰略/業務規劃、工作方案）

2.   總結分析型PPT報告構思方法（典型：年度總結、項目總結）

四、容匯報有重點：PPT總結提煉匯報內容重點的方法

（面對密密麻麻的文字，如何高度概括、總結歸納，讓聽眾快速捕捉核心要點和核心思想？）

(一) 數據圖表中提煉重點的方法：標題即結論

1)   案例：反面教材示例

2)   案例：正面教材示例

(二) 長文本段落提煉重點的方法：二八法則

1)   案例：某溝通故事的啟發

2)   案例：人力資源優化的4個原則

(三) 多條短信息提煉重點的方法：歸納總結

1)   案例：辦公樓選址

2)   案例：某公司利潤下滑的原因

(四) 幾段長文字段落提煉的方法：分組提煉

1)   案例：FQL公司介紹

2)   案例：某互聯網公司介紹

五、容呈現有邏輯：PPT一圖勝千言的圖形化呈現方法

（如何借助邏輯圖形，把凌亂的、零散的內容系統化、結構化、邏輯化呈現出來，讓內容更清晰易懂、更高大上、更有價值感？……）

(一) 原則1：思想-邏輯-藝術（內容決定形式，形式服從內容）

(二) 原則2：形-表-文（不要使用無聊的圖片去襯托無聊和空洞的內涵）

(三) 原則3：三種邏輯關系表達圖形（不要做文字的搬運工，要做思想和邏輯的搬運工）

(四) 原則4：線性邏輯串聯內容（不要反人類設計）

(五) 干貨分享：外資頂尖咨詢公司常見的500種邏輯圖形大全

(六) 常見的邏輯呈現圖形（頂尖咨詢顧問從來不使用PPT自帶的SmartArt圖形）

1.   并列關系型圖形

2.   遞進關系型圖形

3.   包含關系型圖形

4.   組合關系型圖形

(七) 案例：某公司戰略目標描述

(八) 案例：某公司人力資源面臨的外部挑戰

(九) 案例：某項目成功經驗總結

(十) 案例：某公司培訓支撐體系建設思路

六、作繪制有效率：PPT防變防丑防亂的繪制方法技巧

（聚焦內容，淡化形式！管理型報告的編寫是漸進明晰的過程，需反復修改完善才能定稿，形式上追求“高效、專業、規范”即可！）

(一) 防變（高效）：避免思路頻繁變動引發PPT大量修改工作量的原則

(二) 防丑（專業）：避免PPT“傻大粗”、“矮矬窮”的原則

(三) 防亂（規范）：避免PPT“歪瓜裂棗”、“亂七八糟”的原則

七、結答疑有干貨：PPT書籍工具干貨分享及總結答疑

(一) 咨詢電子書籍（13本）

(二) 咨詢工具、方法論、模型（59個）

(三) 咨詢公司PPT邏輯圖形大全（多家頂尖咨詢公司圖形大全19份）

(四) 邏輯思維參考書籍（2本）

(五) PPT插件工具分享（2個） 

【講師介紹】

段小鵬老師  PPT邏輯思維專家

l  前埃森哲資深顧問、IBM咨詢顧問；前華為業務規劃專家

l  曾就職于埃森哲、IBM、華為等世界500強公司

l  近10年的咨詢經驗及商業PPT報告編寫經驗

l  具有豐富的售前解決方案、戰略規劃、業務規劃、前瞻性行業研究、商業計劃書、經營分析、述職競聘、項目總結、年度總結等PPT報告編寫經驗

l  擁有1000 份PPT報告編寫經歷的實戰派講師

l  北京大學碩士、中山大學MBA

實戰經驗：

l  1000 份PPT商業報告編寫經歷

l  500 份售前解決方案建議書PPT報告實戰經驗：協助公司成功獲得100 個項目商機

l  200 份戰略規劃PPT報告實戰經驗

l  200 份高層領導匯報PPT報告實戰經驗

l  100 份其他類型PPT報告實戰經驗

l  全程實施交付管理大型項目100 個，有用千萬級大型項目管理實戰經驗

授課特色：

l  案例教學為主，理論教學為輔：先行導入案例練習和研討碰撞，后點評指導和理論講解

l  引入實戰案例教學：引入日常工作常見管理型報告的真實案例作為教學內容

l  頂尖標桿研究：以麥肯錫、羅蘭貝格、IBM、埃森哲等頂尖咨詢公司為標桿學習

l  引入實操性的工具和方法論：引入頂尖咨詢公司的相關工具及方法論

l  思維啟迪轉換效果：通過案例的多維度研討、多角度的剖析，引發學員多維度的思考

服務客戶：

• 央企/國企：中國五礦集團、神華集團、國家電網、中國移動、中國電信、中國建設銀行總行、江銅集團、廣西電信、廣東電信、廣汽研究院、海南港航、青島海爾、南方電網、振華石油、東方電氣、深圳電信、天翼物聯、海南聯通、河北電信、廣東聯通、廣州聯通、上汽、一汽、華僑城、浙江農商行、北京城市排水集團、廣西聯通、中化地質局、包商銀行……

• 外企/民企：華為、聯想集團、龍湖地產、安踏集團、中體彩、約翰迪爾、華泰期貨、銀華基金、平安科技、廣東溢達紡織、樂信、杭州士蘭、羅德與施瓦茨、勞易測、康拓普、恒大旅游、輝瑞制藥、德科斯米爾、天安數碼城、廣發證券、360、美團、杭州鴻星電子、平安人壽、平安金融、廣東鴻發、三星電子、興森科技、索恩格汽車部件、蘇州瑞泰克、雷沃重工、永祥股份、vivo、恒企教育……

• 其他機構：南方人才咨詢、上海銳普、廣東億迅、工信部軟件測評中心、廣信君達律師所、中山大學管理學院MBA中心、中山大學嶺南學院MBA…