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- 【課程背景】在物流快遞公司中,6S管理不僅有助于提高工作效率,還能改善員工的工作環(huán)境,從而在某種程度上提升了員工的工作積極性和主動性。實(shí)施6S的過程中,有助于減少過度的庫存,從而節(jié)省空間,減少搬運(yùn)和搜索物品的時間,進(jìn)而提高工作效率。總之,“服務(wù)承諾,唯快不破,使命必達(dá)”,這一概念在快遞公司的6S管理中尤為重要,體現(xiàn)了公司對客戶的承諾和對工作質(zhì)量的嚴(yán)格要求【課程收益】1. 提升操作效率o&
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- 【課程背景】在大環(huán)境下,國內(nèi)制造業(yè)的利潤率被壓縮到產(chǎn)銷平衡的臨界點(diǎn),物競天擇,適者生存;客戶不斷在要求“高質(zhì)量、低成本、快交期”產(chǎn)品,這對于我們一線班組長的管理能力提出了更高的與時俱進(jìn)要求。被稱為“兵頭將尾“的班組長,雖然是企業(yè)里面最小的官、最基層的管理者,但也是公司一切工作的落腳點(diǎn)。車間和生產(chǎn)線上的班組長,是公司所有決策現(xiàn)場的執(zhí)行者和利潤價值創(chuàng)造的生產(chǎn)者,需要管控產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、交期、士氣等眾
- TPM全面生產(chǎn)維護(hù)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
- 質(zhì)量管理
- 【課程背景】設(shè)備是企業(yè)的基本生產(chǎn)工具,它的好壞直接關(guān)系到產(chǎn)品的質(zhì)量優(yōu)劣和生產(chǎn)周期的長短。目前國內(nèi)的企業(yè)跟本談不上設(shè)備管理,叫著“小車不倒直管推”。設(shè)備管理的內(nèi)容基本上就是設(shè)備事后維修,這種狀況給企業(yè)的生產(chǎn)成本帶來極大的負(fù)擔(dān)。【課程收益】1.了解TPM設(shè)備管理的精髓:誰使用誰保養(yǎng)、從事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)轭A(yù)防維修;2.了解設(shè)備管理的范圍及要求;3.學(xué)會制定設(shè)備的:1、操作規(guī)程;2、使用規(guī)程;3、維護(hù)規(guī)程;4
- PMC管理落地實(shí)訓(xùn)
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- 【課程背景】現(xiàn)代制造是一個全價值流的系統(tǒng)工程,需要讓信息流(訂單與計(jì)劃)與物流(采購與倉庫)良好匹配和高效對接,才能實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的順利啟動,產(chǎn)生最終產(chǎn)品或服務(wù)而交付客戶,產(chǎn)生業(yè)績。韓老師通過咨詢現(xiàn)實(shí)看到事實(shí)并非如此,很多企業(yè)的各部門,各自為政,自以為是的現(xiàn)象尤為嚴(yán)重,使企業(yè)整個生產(chǎn)運(yùn)作處於低效狀態(tài)。因此,如何讓信息流、物流高效打通?如何讓職能部門支持生產(chǎn)?如何體現(xiàn)整體業(yè)績?......唯有集聚全員
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實(shí)戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家
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