課程大綱
一【課程目的】
u 生產能力是制訂生產計劃的重要依據。如何做到生產任務（計劃）與生產能力相平衡是生產能力管理的重要任務。
u **本次培訓，使參訓學員理解生產能力的概念、種類及度量方法；掌握生產能力的測算方法及應用。
二【培訓需求】
（一）生產能力的定義
（二）生產能力的分類
（三）生產能力測算的操作方法
（四）生產能力的影響因素
（五）生產能力測算應用
（六）生產能力調節因素
三【課程目標】
u **案例分析和課堂研討、練習，建立生產能力概念的理解；學習生產能力的計算方法及生產能力計劃制定
四【課程對象】
u 主管經營計劃、生產安全、質量技術的公司領導，大生產系統全體中層干部，以及部分計劃、調度人員。
五【課程大綱】
**章 生產系統概述
1、生產系統概論
2、生產系統規劃
3、生產系統精細化
第二章：生產能力概述
1、生產能力的概念
2、生產能力的影響因素
3、生產能力的度量方法
4、生產能力的評價
第三章： 生產能力的分類
1、設計能力、查定能力與現實能力
2、“**大”能力與“正?！蹦芰?/p>
3、固定能力與可調整能力
第四章：生產能力的測算
１、生產能力測算的條件
２、少品種、大批量生產能力的測算
３、多品種、小批量生產能力的測算
４、流水線生產能力的測算
第五章：生產能力規劃
１、生產能力需求計算
２、生產能力與生產任務的平衡
３、生產能力計劃的決策
４、生產能力計劃方法
第六章：生產能力調節
１、生產能力調節與學習曲線
２、生產能力提升方法
說明：課程的具體內容可依企業培訓需求進行調整；也可能因老師備課過程發生微調。
另：可否先行提供：
1、生產流程圖；
2、主要設備清單；
3、生產系統組織架構圖；
4、訂單管理業務流程；
5、典型產品及工藝（樣本）。
六【培訓組織】
u 公司要有專人配合做好本企業參加培訓人員的組織工作，及時有效反饋培訓效果和學員反映，保證培訓老師及時調整課程；
七【講師介紹】
樊 鑄 老師
工商管理碩士、生產管理高級咨詢師；
浙江大學繼續教育學院精細化主講老師；
杭州市經濟管理培訓中心講師；
浙江工業大學工業工程研究所特邀研究員；
（株）MIC－J生產性研究所豐田利潤模式研修中心認證講師；
江蘇省經信委“萬企升級”精益生產管理主導專家；
南京市經信委“中小企業管理提升”專家團特聘專家。
十七年的企業高層管理工作經歷，十余年生產運營管理培訓咨詢經驗，擁有扎實的技術和管理的專業理論知識和豐富的實戰經驗，精通企業生產/制造管理、質量管理、采購/物流管理、人力資源管理。
為多個行業協會和數百家企業提供精益生產、生產、質量管理、薪酬績效管理、制度管理和團隊建設等咨詢培訓。
主要服務政府機構：浙江省經信委、江蘇省經信委、杭州市經信委、湖州市經信委、嘉興市經信委、南京市經信委、溫州市質量技術監督局……
主要服務行業：杭州市汽車行業協會、杭州市家電協會、溫州市泵閥行業協會、溫州市家具行業協會、蘇州市電梯行業協會、蘇州市光電線纜協會、余杭區汽車零部件企業協會……
主要服務企業：浙江省交通勘察設計研究院、山東日照立德電子有限公司、雙喜集團銷售公司、紅塔集團大理卷煙廠、寧波奉化電力公司、中策集團朝陽橡膠有限公司、浙江杭申控股集團有限公司、西湖電子集團數源科技股份有限公司、杭州華豐紙業有限公司、松下（杭州）馬達有限公司、浙江傳化股份有限公司、錢江電氣集團股份有限公司、榮盛化纖集團、開氏集團、浙江友邦集成吊頂股份有限公司、浙江天通精電科技有限公司、浙江同輝紡織股份有限公司、桐鄉健民科技有限公司、浙江天女集團、浙江新澳紡織股份有限公司、江蘇道森股份有限公司、科沃斯機器人（蘇州）有限公司、江蘇久吾高科技股份有限公司、江蘇美大電器有限公司、南京斯瑞奇醫療用品有限公司、江蘇康乃馨染業有限公司、張家港長泰汽車飾件有限公司……
