《勞動合同法》、《勞動合同法實施條例》及《勞動爭議調解仲裁法》的頒布實施后，勞動者的維權意識增強，訴訟成本極大降低，企業將會面對越來越多的勞動爭議。因此，應該馬上建立一套全面的、系統的勞動用工風險防范體系，才能保證企業內部的和諧、穩定、發展。 本課程是從企業人力資源管理實際出發，結合《勞動合同法》等政策法規，針對企業需求，提出切實可行、行之有效的風險規避建議及實操技巧指引，使企業在提高員工管理水平的同時，降低企業在新法新政下的人力資源管理風險。
**部分 勞動關系的風險控制
**章 勞動關系的成立－避免無謂損失
1.簽訂勞動合同時需注意的事項
2.如何規避雙倍工資
3.員工拒簽如何處理
第二章 無固定期限合同－避免潛在風險
1.無固定期合同是不是鐵飯碗
2.無固定期限合同的履行風險
3.無固定期限合同的低成本解除
第三章 員工辭職－避免人財兩空
1.如何面對員工辭職
2.如何避免在辭職過程中激化矛盾
3.如何避免員工辭職過程中的企業損失
4.如何正確的進行員工辭職管理？
第四章 員工辭退－避免兩敗俱傷
1.辭職與辭退的區別
2.辭退中容易出現的問題
3.辭退如何操作能避免更大的損失
4.爭議產生后企業的應訴技巧
5.如何處理由辭退員工引發的各類危機
第五章 人才培養－避免做賠本買賣
1.有效培訓的含義
2.培訓協議怎么簽
3.履行培訓協議中應該注意的問題
第六章 勞務派遣－避免花錢買麻煩
1.勞務派遣的風險
2.如何與派遣單位打交道
3.如何正確的使用派遣員工
第二部分 人事管理技巧
**章 用“心”管理－你為誰工作
1.目前企業界的困惑
2.崗位股份制公司理論
3.個體人力資源管理理論
4.個體職業生涯發展的兩本積累
第二章 用“錢”管理－少花錢多激勵
1.績效－獎懲的標準
2.操作技巧－簡單、簡單、再簡單
（1）績效的種菜理論－實施績效的限制與配套措施
（2）績效怎么做－找方向、定目標、圈范圍、集數據、分權重、巧計算
3.薪酬－獎懲的幅度
4.操作技巧－民主與集中之間尋找平衡
（1）薪酬制度的基礎－錢不在多，公平就行
（2）企業、部門、個人的三方捆挷模式
第三章 用“情”管理－不花錢也能激勵
1.個體行為理論
2.精神激勵的主要內容：成就激勵與機會激勵
3.如何成為員工的成就放大器
4.如何為員工創造機會？
