第0部分：前言
野公豬和狐貍的故事
為什么要實施設備TPM管理；
引進TPM的背景；
工欲善其事，必先利其器
第一部分：TPM概述
TPM基本概念；
TPM的起源和發展
TPM活動的目的；
TPM的目標
TPM活動的效果
1.災害0化；
2.故障0化；
3.不良0化；
4.浪費0化；
TPM的3大思想
1.預防哲學；
2.“零目標”、零缺陷；
3.全員參與和小團隊活動。
TPM活動的3大要素
TPM8大支柱
精益生產與TPM的關系
第二部分：零故障與設備效率改善
設備零故障管理和改善
1.故障定義和種類
2.設備微缺陷成長理論
3.設備故障原因分析
4.設備劣化對策
5.實現“0”故障的五大對策
設備效率改善
1.影響設備效率的六大損失
2.設備綜合效率—OEE
3.設備專業保全主要指標MTBF/MTTR
第三部分：TPM兩大基石
徹底的“7S”活動；
設備改善圈--TPM小組團隊活動
第四部分：TPM活動的推進步驟及要點
TPM導入的12階段
TPM活動方針和目標的確定；
TPM樣板區的推進

第五部分：TPM的八大支柱

有效開發設備自我維護活動
1.什么是自我維護；
2.自我維護活動體系的建立；
3.自我維護的三大法寶
4.開展自我維護活動的具體步驟：
整理.整頓
初期清掃
發生源.困難部位改善對策
制訂基準書
總點檢；
自主點檢
自主管理講解,
個別改善
專業保養（計劃保全）
1.什么是專業維護；
2.設備全壽命周期管理
3.設備維修類型及策略選擇
4.設備ABC分類管理
5.設備維護活動的分類
6.設備管理的評價指標；
7.計劃維護的推行步驟
自主保全支援基本構筑；
設備評價和現狀調查；
劣化復原和弱點改善；
情報管理體制的構筑；
定期保全體制的構筑；
預知保全體制的構筑；
計劃保全的評價。
初期管理
質量改善
環境安全
事務改善
第六部分:強化預防維修，構建設備點檢制度
什么是設備點檢制
點檢員在點檢實施中的核心作用
“三位一體”的點檢制度
設備保障安全無事故的五層防護體制
設備點檢制的“八定”
第七部分:積極開展設備改善課題攻關活動
全員參與改善提案活動；
提案改善活動的組織和制度；
提案改善活動的推行要點