企業培訓體系搭建實戰訓練營
【課程對象】董事長、總經理、企業高管、企業人力資源主管/經理、各部門高級主管/經理 及涉及到招聘與面試相關人員等
【課程背景】 在財富500強企業里，一個理念已經形成共識：不會教導就不能領導。 當今市場各行各業為了滿足市場需求，都在不斷變化創新，對各業務領導的要求也在不斷提升，企業在進行業務整合基礎上，對員工培訓無疑是最直接有效的手段。近年來，大部分企業有意識地設立了培訓中心，增加了培訓的投入，從形式上對培訓給予了足夠的重視。然而，在強化員工培訓時，員工培訓、培訓中心如何運作才能切實有效地支持企業戰略？卻是眾多企業普遍困惑的問題。每年投入培訓經費不少，也沒看到工作績效有明顯改變!“聽著激動，想想感動，回去一動不動”，這樣的培訓效果您想立刻改變嗎?
這是一門企業各層級管理者必聽的課程;這是一項企業各層級管理者必備的技能!
本課程深入研究了國內外成功企業培訓管理的實戰經驗，從理論和實踐的角度引導企業推進培訓體系的搭建和改革，從戰略層次提升培訓定位，提高培訓的質量和效果，使培訓切實有效地支持企業的戰略發展。
【課程收益】一、通過培訓能夠從戰略角度審視企業培訓的定位、內容、方式，從而有能力從不同角度
獲 得企業內外各方支持、推動公司培訓的開展;
二、通過培訓能夠提升構建適合本公司實際的企業培訓體系的能力;
三、通過培訓能夠掌握年度培訓計劃制定的整體思路、基本步驟、重點工具;
四、通過培訓能夠提升培訓管理實務操作能力;
五、通過培訓能夠提升培訓經理和培訓師的培訓項目策劃與培訓項目管理能力;
【課程時長】 1－2天【課程大綱】第一講 引言
您的企業是否具備完善的培訓體系？
我們培訓管理的方向在哪里？
企業培訓如何定義？
企業培訓管理的定義
企業培訓管理PDCA循環體系
第二講 尋找真正的培訓需求
如何理解培訓需求
戰略發展下的培訓需求
培訓需求就是理想與現實的差距
培訓需求調查的方法（理論 工具 實戰成果分享）
面談法
工作分析法
觀察法
問卷調查法
培訓需求調查報告（理論 工具 實戰成果分享）
第三講 培訓規劃方案
培訓規劃方案是什么
企業培訓規劃分解
企業年度培訓計劃的制定（理論 工具 實戰成果分享 現場演練）
第四講 企業培訓管理與組織實施
企業培訓組織的建立
培訓組織的構成
培訓組織的職責分工
培訓現場的組織實施（理論 工具 實戰成果分享）
培訓課程的前期準備
培訓現場的前期準備
培訓過程中的跟進與實施
培訓收發階段的工作安排
培訓方法的選擇
第五講 培訓效果的評估與轉化
什么階段做評估
培訓效果評估的四個層次
培訓效果評估的方法
1、調查問卷
2、提問或筆試
3、前后對照表（訪談或觀察）
4、數據對比核算
5、績效考核結果
四、培訓效果轉化的環境機制
五、培訓效果如何見效？（理論 工具 實戰案例分享 分組討論）
第六講 企業培訓管理機制
學習型組織的培訓文化
培訓管理機制與培訓循環體系的完美結合
內部講師系統管理（理論 工具 實戰案例分享）
內部講師管理機制
內部講師培養計劃
四、企業培訓課程體系建立（理論 工具 實戰案例分享 分組討論）
五、培訓檔案管理（理論 工具 實戰案例分享 分組討論）
1、員工檔案管理
2、建立員工培訓學分制