培訓課程目的：為什么小企業總是長不大？大企業活不長？為什么總裁抽不出身，越發展越感覺力不從心？為什么企業帝國大廈可以一夜之間倒塌？很多優秀企業曇花一現？ 您是否也贊同這樣的觀點：企業在經歷了最初的高速發展期后，最關鍵的就是——解決企業由人治向法治的過渡以及如何進行規范化管理的問題！企業不能持續發展的根本原因之一就是忽視了最關鍵的：執行力問題！那么，就請您和我們一起交流和探討，在企業管理中如何將管理經驗轉化為管理科學？如何探索出最適合自己企業的管理模式？使企業擁有特色和持續的執行力！
**單元 規范化管理和企業制度建設的由來
1. 創業時的人治
2. 一次創業帶來的：職責職權不清、目標計劃不明、規章制度不全、監督檢查不力……
3. 成長時的法治：世界上好的管理在哪里？
4. 發展時的文治：現代管理階段
5. 各階段管理實務分析和對策
6. 案例分析
第二單元 規范化管理的核心
1. 什么是企業的規范化管理
2. 為什么要規范化管理
3. 如何規范管理？
4. 規范化管理的七個導向：目標、流程和細節……
5. 規范化管理的誤區：規范化理解成了單純的制度化
6. 制度化又單純理解成了文件化和書面化！規范化管理的核心是？
7. 規范化管理要解決的關鍵問題
8. 案例分析
第三單元 企業制度策劃與設計
1. 企業制度設計理念
2. 企業制度優先解決的問題是？
3. 制度的精確、精練和務實
4. 企業制度不能發揮作用的六大因素
5. 企業制度的問題
6. 案例分析
第四單元 企業制度的落實和提升執行力的方法
1.制度執行的五個必須
2.制度執行的五個控制
3.培養16字執行意識習慣
4.堅持16字執行口訣精神
5.帶兵要帶“心、智、能”
6.優秀是卓越的大敵
7.案例分析
第五單元 如何成為高效的執行經理
1.執行經理的十個沒有借口
2.執行經理的十大戒律
3.人員執行素質解決方案
4.高效執行力的十法則
5.提升執行思想的九個轉變
6.變革過程就是對人再分化過程
7.案例分析
第六單元 制度執行中的監督、檢查和評價
1.制度必須表格化
2.制度執行的5個控制
3.制度執行的5個必須企業人本激勵法則
4.執行經理的業績輔導步驟
5.執行經理的制度考核和評價
6. 案例分析
總 結：交流與分享
