培訓(xùn)目標:
幫助工作團隊及個人建立“制定目標、理解目標和實現(xiàn)目標”的系統(tǒng)性思維方式 ,學(xué)習(xí)應(yīng)用制定目標的工具和方法。通過現(xiàn)場測評、練習(xí)、訓(xùn)練和案例解析,迅速提升個人及團隊制定目標并實現(xiàn)目標的能力和水平,實現(xiàn)基于個人全方面成長的業(yè)績倍增,提高團隊目標達成、整體業(yè)績持續(xù)增長。實現(xiàn)個人滿意度和幸福感的穩(wěn)步提高。
課程大綱(每學(xué)時 45 分鐘, 一天按 8 學(xué)時計算)
模塊標題 |
內(nèi)容 |
方法/工具 |
你將學(xué)到(教學(xué)目標) |
學(xué)時 |
準備 |
課前課:學(xué)習(xí)心態(tài) l 空杯心態(tài)VS種子心態(tài) l 設(shè)定學(xué)習(xí)目標 |
1、 集體頭腦風(fēng)暴 2、 列舉法 |
3、 為什么 空杯心態(tài)是不夠的? 4、 感受到“種子”心態(tài)的動力和熱情,迅速進入到良好的積極狀態(tài) |
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01
如何平衡 實現(xiàn)目標的收益與實現(xiàn)目標的路徑 |
思維模式:實現(xiàn)目標的生死線 l 用兩個維度描述目標 l Why-what對比 目標要具體且艱巨 l SMART落地的關(guān)鍵點 l 為什么目標要具有“艱巨”的味道 西瓜和芝麻如何選擇 l 正面思考 l 心里對照 信念的力量 l 實體論者與漸進論者對目標的影響 小組訓(xùn)練:練習(xí)把模糊目標轉(zhuǎn)換為符合SMART的目標 測試 練習(xí)和訓(xùn)練(如何選擇目標) |
1、 目標金律SMART 2、 測試:個人行為模式 3、 練習(xí): 兩種制定目標的思維模式的應(yīng)用 4、“心里對照”練習(xí) |
1、 學(xué)習(xí)“目標是什么和為什么的”的思維方式。 2、 學(xué)會制定量化可考核的目標 3、 訓(xùn)練專注操作細節(jié),克服拖延,提高滿意度。 |
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5、實驗案例 咖啡杯實驗 面包圈實驗 6、訓(xùn)練:這個目標可行實嗎? |
4、 了解遠期和近期目標的不同關(guān)注點 5、 走出“目標的迷霧”,把握遠大目標與細節(jié)目標的分寸 6、 什么樣的人會逃避有挑戰(zhàn)的目標 7、 制定和合情合理的目標,快速提高目標實現(xiàn)的概率 |
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02 內(nèi)在動力可以燎原 |
讓目標帶來正能量: l 強大的心理資本更能夠成就你 l 你要出色的表現(xiàn)還是進步和成長 l 誰拿走了你和你愛的人的快樂 目標與動機: l 目標“為什么”背后的正能量 l 間隔性重復(fù)、打破制約, 情緒與業(yè)績: l 樂觀情緒對業(yè)績的影響 l 進取為了獲得、防御為了不失去 小組活動:積極心態(tài)行動目標 |
1、 優(yōu)先順序管理 2、 上三觀與下三觀模型 3、 改變的方程式 |
1、認知心理資本的重要性 2、激發(fā)團隊中個人進步與成長動力 3、堅持不懈和解決問題的方式與IQ無關(guān) 4、 |
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4、 感恩拜訪練習(xí) 5、 三件好事練習(xí) 6、測試:你擅長達成哪些目標 |
4、澄澈思考:明白自己真正想要什么 5、通過行為改變實現(xiàn)目標達成業(yè)績 6、培養(yǎng)積極樂觀實現(xiàn)業(yè)績倍增 |
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內(nèi)容 |
方法/工具 |
你將學(xué)到 (教學(xué)目標) |
學(xué)時 |
03 簡化方法有效行動 |
簡化方法 有效行動 l 面對問題和挑戰(zhàn):尋找真實目標 l 目標的勁敵?干擾、分散、沖擊、放棄、動搖 l 可實現(xiàn)與心流活動的價值 l 目標到底還跟哪些你不知道的東西有關(guān)聯(lián) l 時間究竟是什么? l 建立反饋:對事不對人 |
1、小組訓(xùn)練:雙贏計劃 2、訓(xùn)練:如果—就 3、時間要素表 4、批評和表揚的策略 5、堅持和放棄的測試流程 |
1、 提高對目標的認知水平,學(xué)會探尋內(nèi)心真正的目標 2、 學(xué)會制定計劃、決定具體行動、決定時間和地點,并瞄準障礙 3、 旗幟鮮明的表明團隊贊成什么反對什么,塑造集體行為模式和構(gòu)建團隊文化 |
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04
設(shè)定目標的多種方法 |
設(shè)定目標的方法 l 團隊目標的結(jié)構(gòu) l 個人目標的6個維度 l 管理優(yōu)先順序,關(guān)注高回報活動 l 目標的陷阱 l 全方位的人生 l 工作和生活的雙贏GROW模型:目標-現(xiàn)狀-方案-行動 現(xiàn)場案例分析 |
1、 平衡論與全方位人生 2、 個人年度戰(zhàn)略規(guī)劃 3、 團隊月度計劃制定的流程 4、 個人月度計劃制定的流程步驟 5、 日程表與高回報活動 |
1、 提高個人和團隊的效能 2、 學(xué)會管理優(yōu)先順序,專注于高回報活動 3、 學(xué)會使用戰(zhàn)略地圖制定團隊和組織目標 4、 制定一份自己的全方位的人生計劃,平衡工作與生活、精神與物質(zhì)、成長與表現(xiàn) |
專家介紹
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服務(wù)客戶:中國工商、建設(shè)、農(nóng)業(yè)、交通、等銀行;中國國際、南方、東方航空公司;中國建材集團、北京建工集團、國家能源投資集團;中鐵集團;中糧集團;三一重工、中船工業(yè)中國人壽;中國財險等保險公司;核工業(yè)部;敖東藥業(yè)、西部藥業(yè)、華潤三九;紅谷皮具;
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【服務(wù)客戶】
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