對(duì)象

企業(yè)中高層

目的

全面提高企業(yè)品牌的內(nèi)控力、競(jìng)爭力、生命力

內(nèi)容

“3·15”專屬“品牌管家”高端培訓(xùn)（兩天）課程—— 品牌危機(jī)公關(guān)實(shí)務(wù) 主講：郭明全 課程簡介 隨著社會(huì)的進(jìn)步和傳媒、互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，以及市場(chǎng)競(jìng)爭的加劇和消費(fèi)者的全面覺醒和強(qiáng)勢(shì)維權(quán)，企業(yè)爆發(fā)品牌危機(jī)的事件越來越多、機(jī)率越來越高，對(duì)企業(yè)的破壞性越來越強(qiáng)，且處理的難度越來越大。 近年來，已有無數(shù)的知名企業(yè)在爆發(fā)的品牌危機(jī)（包括在中央電視臺(tái)“央視3·15晚會(huì)”上被媒體曝光）中蒙難： 巨人集團(tuán)、南京寇生園、三株集團(tuán)、“標(biāo)王”秦池、愛多電子、巨能集團(tuán)、歐典地板、三鹿奶粉、農(nóng)夫山泉、霸王集團(tuán)、達(dá)芬奇家居、蒙牛伊利、圣元奶粉、金浩茶油、家樂福、沃爾瑪、雙匯、錦湖輪胎、酒鬼酒、茅臺(tái)、肯德基…… 調(diào)查顯示：40%-60%的品牌在上市的第一年即遭失敗，在過去的25年中，61%的領(lǐng)導(dǎo)品牌已被競(jìng)爭對(duì)手取代。 因此，探究品牌成功的機(jī)理，掌握應(yīng)對(duì)品牌危機(jī)的法寶，對(duì)任何一家志立于在市場(chǎng)上活得更久、更好的企業(yè)來說無疑極為重要。 本課程，將以全新的視角、新近的案例、探討當(dāng)今商業(yè)時(shí)代的品牌生態(tài)，全面分析品牌危機(jī)的種類和其成因，進(jìn)而提出品牌危機(jī)公關(guān)的最佳解決方案。 課程特點(diǎn)： 理論——科學(xué)、系統(tǒng)、前沿高度、指導(dǎo)性強(qiáng) 內(nèi)容——豐富、生動(dòng)、案例充實(shí)、針對(duì)性強(qiáng) 方法——用 簡明、技巧獨(dú)特、實(shí)效顯著 課程大綱 一、 迎接一個(gè)消費(fèi)新時(shí)代 大國策：消費(fèi)成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要驅(qū)動(dòng)力 大市場(chǎng)：城市（鎮(zhèn)）化收入倍增計(jì)劃帶來大消費(fèi) 二、 品牌生態(tài)——消費(fèi)時(shí)代的商業(yè)新特點(diǎn)審視 競(jìng)爭激烈 市場(chǎng)碎化 優(yōu)勢(shì)脆弱 監(jiān)管嚴(yán)厲 輿論多險(xiǎn) 顧客強(qiáng)勢(shì) 責(zé)任加碼 三、 品牌診所——品牌危機(jī)的類型、成因、特性分析 戰(zhàn)略發(fā)展問題（代表性案例：春蘭電器、百思買） 市場(chǎng)定位問題（李寧） 大企業(yè)病（諾基亞、柯達(dá)） 產(chǎn)品質(zhì)量問題（豐田汽車、三鹿奶粉、修正藥業(yè)） 競(jìng)爭策略問題（長虹電器） 售后服務(wù)問題（惠普電腦） 欺詐行為（家樂福、沃爾瑪） 虛假宣傳（歐典地板） 媒體輿論問題（霸王、三株、酒鬼酒） 公共關(guān)系問題（歸真堂） 惡意競(jìng)爭事件（蒙牛伊利、中國水戰(zhàn)） 突發(fā)意外（國美、大連實(shí)德） 外部打擊（農(nóng)夫山泉、新東方） 四、 品牌王道——品牌成功寶典、強(qiáng)體良方 定位、定位、再定位 質(zhì)量是硬道理 創(chuàng)新是一種使命 做好文化大文章 對(duì)客戶好點(diǎn)、再好點(diǎn) 全天侯市場(chǎng)環(huán)境監(jiān)視 危機(jī)公關(guān)技巧 以責(zé)任贏信任 （相關(guān)案例品牌：寶潔、東阿阿膠、王老吉、三星、方太、蘋果、格力、海爾、蒙牛、）