所屬領域

生產管理 > 成本管控

適合行業

電力能源行業 生產制造行業 汽車服務行業 教育培訓行業 其他

課程背景

課程目標

課程時長

一天

適合對象

課程大綱

第一部分工業工程(IE)基礎理論及導入

一、工業工程(IE)基礎理論

1工業工程(IE)的基礎概念及手法介紹

2工業工程(IE)與精益生產之間的區別及聯系

3工業工程7大手法

第二部分工業工程(IE)7大改善手法

IE七大手法精解與應用

一、防止錯誤法(防錯法)(Fool-Proof)

1、防錯法的目的和意義

2、基本四原則

3、應用原理

案例分析

二、動作改善法

1、動作分析法18個動作要素詳解

2、動作經濟十六原則

案例分析及演練

三、流程法

1、人型流程程序分析法

2、物型流程程序分析法

3、信息型流程程序分析法

案例分析及演練（5個方面，ECRS，5.5法及CELL綜合運用）

四、五五法

1、五五法的目的和意義

2、五五法與創意思考

案例分析及演練（結合人-機法）

五、人機分析法

1、人-機聯合分析目的及運用

2、人機分析圖

案例分析及演練（ECRS 5W1H 5WHY運用實例）

六、雙手法

1、雙手法的目的與意義

2、雙手法的運用范圍與功用

3、繪圖注意事項

4借助電腦如何生產嚴密具有邏輯的改善方案

七、時間法

1、時間分析種類

2、時間分析的應用及技巧

3標準工時的制訂

4詳解企業標準工時制訂的難度原因及解決方法

第三部分工業工程(IE)7大改善手法綜合運用-----平衡生產線

1、平衡率的計算

2、解決瓶頸的七種方法

3、如何確定與控制節拍

4．平衡生產線的兩個代表性方法

傳統IE與精益生產是如何平衡生產線

----案例講解及演練

人-機配合案例演練

手工生產（流水線）案例演練（含防反彈措施