培訓受眾:

汽車銷售服務類企業(yè)高級財務管理人員，“4S”店總經理、售后服務部經理等

課程收益:

專為汽車銷售服務企業(yè)中的高級管理人員和財務人員設計與開發(fā)的、適合我國國情的財務管理類的系統(tǒng)講座，它取材于作者二十余年的工作經驗與反思，內含約10多個真實案例，有極強的實戰(zhàn)效果。在企業(yè)財務管理標準化、崗位設置、會計核算、內部控制、財務制度、成本控制、財務分析等方面，有著諸多獨特的見解與管理思路。

課程大綱:

前言
一、企業(yè)管理層對財務工作的困惑
二、財務管理工作的創(chuàng)新理論
三、財務管理在企業(yè)管理中的地位
第一章 企業(yè)財務管理制度的建設與實施
一、管理制度與制度化管理
二、財務管理與財務管理制度
1、財務管理
2、財務管理制度
3、“財務管理制度”在公司財務管理工作中的作用
4、“財務管理制度”在公司財務管理工作中的運作
5、企業(yè)財務管理制度體系
三、內部財務控制
1、內部財務控制的定義
2、內部財務控制的目標
3、內部財務控制的內容
4、內部財務控制的方法
四、內控制度體系中的關鍵控制環(huán)節(jié)
1、“采購――付款”
2、“銷售――收款”
3、“存貨――收發(fā)”
4、“費用――支出”
5、現(xiàn)金
第二章 汽車銷售的基本流程與控制要點
一、 抽單法
二、車輛銷售收款流程與控制要點
三、車輛銷售折讓流程與控制要點
四、車輛庫存收發(fā)流程與控制要點
五、盤點流程與控制要點
第三章 汽車維修的基本流程與控制要點
一、維修收款流程與控制要點
二、維修工時折讓流程與控制要點
三、配件庫存收發(fā)流程與控制要點
四、維修工單、定損單管理
五、維修單車成本核算
第四章 如何撰寫財務分析報告
一、撰寫財務報告以下六點值得注意
二、具體分析：
1、總體分析
2、分析方法（1）
3、分析方法（2）
4、“問題綜述和改進措施”
5、與公司經營業(yè)務緊密結合
6、分析手法
三、財務分析報告的報送對象
四、汽車服務企業(yè)需關注的財務指標：
1、 單車銷售毛利
2、 維修毛利率
3、 應收賬款周轉天數
4、 存貨周轉天數
第五章 汽車服務企業(yè)合理避稅方案討論
結束語： 1、汽車服務企業(yè)財務管理特性的再認識
2、汽車服務企業(yè)八大風險控制
3、給管理層的幾點忠告