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韓超
  • 韓超中國管理案例共享中心高級講師,中國MBA十大創業人物
  • 擅長領域: 執行力 溝通技巧 團隊管理
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:大連市
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職業素養提升 (內訓)

主講老師:韓超
發布時間:2021-08-11 10:06:07
課程詳情:

職業素養提升 (內訓)

**節 職業化

從學生成為企業人,在職場中發展,職業化是每個人必須經歷的蛻變,快速融入工作團隊和企業文化,熟悉行業特點,掌握基本工作技能,進而才能贏在職場。

1. 職業化:職場達人的修煉

2. 職業成長16項能力階梯

3. 本事:做好本職工作

4. 取舍之選:自我需求明確

5. 職業化的全腦思維修煉


 

第二節 職業素養

職業化工作者的技能和素養,是其發展的根基,職業理念與職業態度,以及逐漸形成的職業價值觀,都將影響專業類工作的發揮和發展,良好職業素養是職場發展的保障。

1. 價值觀:職業素養的DNA

2. 以船東的責任感做船工

3. 職業素養的三要素

4. 顯性素養與隱性素養

5. 職業態度 :職業素養的基礎

6. 工作情境變化規律分析

7. 按鈕式員工的表現


 

第三節 溝通技巧

基礎溝通技術的掌握,工作中日常的溝通基本要領,不只是了解,需要熟練掌握的各個知識點,夯實溝通能力的基礎,以應對未來全方位的溝通需求。

1. 溝**程的行為分解與影響力

2. 溝通的三種語言形式及功用:1)內容,2)聲音,3)肢體

3. 個人溝通傾向性分析:1)視覺型  2)聽覺型  3)感覺型

4. 語言溝通的說、聽、問;

5. 含蓄贊美別人的方法:人物假托法,主語更換法,效果對比法;

6. 回應話術的五種方法:復述,感性回應,例同,隱喻,先跟后帶;

7. 有效傾聽要注意四方面技巧: 

8. 有效發問是溝通的關鍵技巧:封閉式問題,開放式問題;

9. 恰當的肢體語言讓溝通更和諧


 

第四節 團隊協作

社會化分工的背景下,企業的工作形式必將以團隊形式來呈現,良好的團隊協作能力是職業化工作者的必修課,不僅要獨善其身,更要協同兼備,才能“抱團”打天下。

1. 團隊的發展階段步驟與特征

2. 團隊角色:認清形勢與找準位置

3. 隊列訓練的啟示:習慣行為塑造

4. 團隊沖突解決策略與良性競爭

5. 主動與上級有效溝通深度領會

6. 馴鹿與狼的生存辯證法則


 

第五節 時間管理

企業中,大的成本,其實是時間,尤其是技術和服務型部門,人力資源成本的核心關鍵就是全體成員的時間管理和工作效率提升,掌控時間才能提高效率。

1. 提高時間效率的三個心理障礙

2. 時間效率:忙亂無效的原因

3. 工作耗時的內外部因素分析

4. 規劃時間的理念與方法

5. 時間管理矩陣:重要性與緊急性

6. 有效克服“工作拖延綜合癥”

7. 如何應付“救火”現象

8. 確定行動優先次序,學會聰明的做事

高效習慣:

1. 養成高效率好習慣的階梯步驟

2. 令你呈現佳表現的12個原則

3. 有關時間效率的7個練習

4. 帕累托原則與Y23現象


 

第六節 高效執行

高效執行能力,是工作價值提升的保證,在職場競爭激烈的環境下,高效率高質量的完整工作,才是在企業里生存和發展的“答卷”,也是個人價值提升的階梯。

1. 結果導向的執行思維模式

2. 高效執行:讓上司滿意

3. 思維的盲區影響執行力

4. 從優秀到卓越:責任意識

5. “于用完達”的標準理解任務

6. 自動自發的主動性五個級別

7. 高效執行的五分鐘思考法

8. 執行型人才九大特點


 

第七節 職涯規劃

職場的晉升與發展,需要科學的規劃與合理的歷練,專業化發展也職業化發展相結合,結合行業人才發展規律,重新認識自我,制定目標并積極努力達成。

1. 對職業生涯發展的認識階段

2. 職業生涯發展過程與時期特點

3. 內外職業生涯關聯關系與協同

4. 自我剖析:自我探索的四個維度

5. 職業傾向性分析與職業錨的確定

6. 貢獻高原效應與貢獻循環圖解

7. 職業生涯發展目標設定與分解


 

第八節 陽光心態

事情的發生不重要,重要的是我們如何來看待這件事情,良好的心理素質和有效的心態調整,能夠使內心平和,提升親和力與正能量,更容易達成溝通目的。

1. 卓有成效的心態修煉與職場心理健康

2. 陽光心態:態度決定一切

3. 注意力:注意決定選擇

4. 職場心理健康危機與調適

5. 陽光心態的兩個職業化基本點

6. 陽光心態:開悟的四步驟

7. 引導快樂情緒的方法

情境案例:

情境模擬:找領導簽字取文件

071情境案例:上司垂問 

072情境案例:上司要求

討論:與上司的上司溝通 

案例:技術創新之爭論

情境案例0723:為上司準備材料不周

情境案例0741:報告數據不足的修改

情境案例0771:職務代理

情境領導0793:進度延誤


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