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何芳
  • 何芳英國皇家采購與供應學會CIPS課程特聘講師,ITC采購與供應鏈管理資格國際認證特聘講師
  • 擅長領域: 采購管理 物流管理 談判技巧
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:深圳市
  • 學員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
  • 助理電話: 13370590290 QQ:863028124 微信掃碼加我好友
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采購與物流管理

主講老師:何芳
發(fā)布時間:2021-09-10 16:31:07
課程詳情:

**章:供應商管理對采購職能績效及組織價值的影響

杰克韋爾奇眼中的采購

采購的杠桿作用是什么?

采購的五大核心任務是什么?

供應商管理在采購的核心任務里面的地位如何體現?

現代企業(yè)供應商管理的挑戰(zhàn)有哪些?         

采購如何處理供應商管理中的利益相關者?

利益相關者的映射

案例分析:某全球500強供應商管理體系的分析


第二章:如何做好供應商的選擇與評估?

用戰(zhàn)略的眼光來組織與實施供應商的評估

采購品項,產品生命周期與供應商的發(fā)展戰(zhàn)略

長期考慮供應商與組織的關系來進行供應商的評估

進行供應市場分析是評估的重點前提

波特五力模型-評估供應商的實際競爭能力

讓波特三大戰(zhàn)略為你的供應商評估作顧問

分析供應商評估的流程

供應商評估重要的分析工具之一: 供應定位模型

實操:分類你的采購品項

---關健型品項

---杠桿型品項

---日常型品項

---瓶頸型品項

供應商評估的類型與條件

如何抓住不同的供應商評估的要點?

有效率的商務評估應該如何分階段進行?

高級商務評估的重點是什么?

體系評估是供應商后續(xù)服務重要的保障

如何對供應商進行成本降價能力進行評估?

如何**企業(yè)管理成本負擔來幫助進行供應商評估?

如何對供應商進行交期的評估?

對供應商進行評估的SWOT分析

如何評價供應商對組織的積極性?

分析供應商的動機與喜好-供應商感知模型

案例分析:某全球500強企業(yè)供應商的評估問題分析


第三章:如何進行供應商的績效考核及戰(zhàn)略管理?

測量供應商績效的階段如何劃分?

如何從5R的角度來評估供應商績效對企業(yè)的影響

什么是QDCS?什么是ScoreCard?

供應商績效的基本測量指標:品質,交期,價格,服務

供應商等級評定是管理供應商的關健方法之一

以感知為基礎的供應商等級評定

供應商品質的績效測量的重點是什么?

供應商管理之品質問題的發(fā)生頻率

如何提升供應商的品質問題處理速度?

如何應對供應商品質問題的利益相關者?

影響供應商交期緊迫性的因素有哪些?

交期管理三步曲

戰(zhàn)略性調整供應商績效評估的方式

買賣雙方關系圖譜

供應商日常管理與戰(zhàn)略管理

全能的供應商管理戰(zhàn)略分析工具:市場管理矩陣

案例分析


第四章:如何進行高效采購成本控制管理?

采購成本管理的內容有哪些?

一些常用的成本控制的方法

采購成本高與低是否應該看采購價格?

采購成本VS 采購價格

價格的決定因素是什么?

成本為什么不能決定價格?

采購成本中重要的是采購價格還是TCO?

采購成本控制與總擁有成本的關系

供應商成本模型

三種不同的供應商價格戰(zhàn)略

供應商價格戰(zhàn)略如何決定供應商的成本模型?

供應商報價的三種方法

案例分享:高效的供應商管理體系是進行成本控制的前提與保障

電子商務 VS降低買賣雙方的共同成本?

聯合績效測量對采購成本控制的影響有哪些

日常成本管理與年度降價

案例分析


第五章:倉庫布局、倉儲管理及庫存需求預測實務


倉庫平面布局及其影響因素

倉儲物流規(guī)劃及倉儲績效的評價要素 

倉庫平面布置的要求與原則

貨位布置與倉庫平面及空間布局

貨位管理、貨位分配原則與貨位編碼

倉庫合理化的標志有哪些?

庫存的分類與弊端及ABC分類法

盤點的方法、倉儲管理與5S、某外企倉儲管理流程實例

物流倉儲管理的安全問題 

需求預測管理與庫存控制的要點

預測要點與主觀預測方法

主要的客觀預測方法

客觀預測方法舉例: 移動平均、加權移動平均及指數平滑法

實戰(zhàn): 如何做好預測計劃及做好庫存控制提高庫存周轉率?


第六章:物流倉儲現場管理實務


倉庫管理的7大職責、5大素質技能及心態(tài)要求

物料的收、管、發(fā)、運應把握的原則

倉儲業(yè)務運作的全過程

產品包裝標志與物料標識及產品防護的基本要求

物料變質與防護及危險品的儲存管理 

物料入庫程序及可能發(fā)生問題的對策與物料出庫流程“三不”、“三核”與“五檢查”

物料盤點的六檢查及倉儲消防安全管理

呆廢料的管理與處理

案例分析: 某企業(yè)配送與終端的倉儲管理


第七章:物流倉儲管理組織架構設置與人員管理


企業(yè)物流管理的組織設計

組織架構設置的原則

典型的物流倉儲企業(yè)組織架構形式

物流倉儲人員選拔的要求

物流倉儲人員的培訓

倉儲企業(yè)人員績效考核 

物流倉儲人員崗位如何設置?需要什么樣的專業(yè)素質?

80/90后員工管理

實戰(zhàn): 企業(yè)物流組織團隊建設與管理


授課見證
推薦講師

馬成功

Office超級實戰(zhàn)派講師,國內IPO排版第一人

講師課酬: 面議

常駐城市:北京市

學員評價:

賈倩

注冊形象設計師,國家二級企業(yè)培訓師,國家二級人力資源管理師

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學員評價:

鄭惠芳

人力資源專家

講師課酬: 面議

常駐城市:上海市

學員評價:

晏世樂

資深培訓師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學員評價:

文小林

實戰(zhàn)人才培養(yǎng)應用專家

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學員評價:

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