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何麟
  • 何麟營銷戰略&組織績效實戰專家
  • 擅長領域: 變革管理 績效管理 人力資源 大客戶營銷 戰略管理
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:廣州市
  • 學員評價: 暫無評價 發表評價
  • 助理電話: 15628862753 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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上下同欲、力出一孔——解密華為績效管理之道

主講老師:何麟
發布時間:2023-08-04 15:26:07
課程領域:人力資源 績效管理
課程詳情:

課程目標:

價值一:掌握華為激發組織活力的底層邏輯和“力出一孔、利出一孔”的精髓所在;

價值二:高管團隊共識價值創造、評價與分配的理念,統一思想和語言,牽引隊伍朝著戰略指引得方向去打糧食,去沖鋒;

價值三:掌握組織績效、個人績效、工資包、獎金包設計得工具、模板與方法論。

課程對象:

企業ceo、高管團隊、hrd、財務總監、中層干部、核心骨干等;

課程時間:2天,6小時/天;

課程大綱:

課程導入

1、遭誤解得績效管理;

2、績效管理正解;

3、華為pbc的緣起;

第一篇:pbc全程解密1、pbc印象;

1.1、pbc,一個追求贏的系統;

1.2、pbc實施的“四步曲”;

1.3、pbc目標管理五項原則;

1.4、與pbc相關的六個重點問題;

2、pbc考核表的編制與填寫;

2.1、pbc考核表的編制流程;

2.2、pbc考核表的構成;

2.3、pbc考核表應明確的內容;

2.4、pbc考核表簽署步驟;

2.5、pbc考核表填寫說明;

3、pbc目標制定;

3.1、有的放矢:制定績效目標;

3.2、突出重點:抓住kpi;

3.3、挑戰自我:設定挑戰值;

4、pbc績效溝通與輔導;

4.1、pbc績效溝通;

4.2、pbc績效輔導;

5、pbc績效評價;

5.1、績效評價與績效評價矩陣;

5.2、pbc績效評價九法;

5.3、績效評價誤差及成因;

6、pbc結果反饋;

6.1、結果反饋:有話好好說;

6.2、越來越優:績差員工末位淘汰;

6.3、爭做最好:員工績效改進計劃;

6.4、更上一層樓:grow模型做績效結果反饋;

6.5、結果應用:考核什么,實現什么;

第二篇:pbc實戰解碼7、pbc實施保障;

7.1、績效管理實施的頑疾:不反饋;

7.2、s2s反饋系統:專治不反饋;

8、pbc的關鍵成功要素;

8.1、關鍵因素:不溝通,無績效;

8.2、物質激勵:重賞之下必有勇夫;

8.3、激勵有序:先有激勵,后出績效;

8.4、認可激勵:華為管理另式武器;

8.5、制度樣板:pbc績效管理辦法;

9、pbcplus;

9.1、周邊績效;

9.2、pbc延伸;

9.3、pbc朋友圈;

10、pbc戰略管理工具—blm;

10.1、戰略管理工具blm;

10.2、人力資源戰略地圖解碼;

第三篇:pbc學習

11、pbc標桿學習;

11.1、pbc鼻祖:ibm的贏文化;

11.2、pbc標桿:華為pbc啟示;

11.3、pbc樣本:海爾pbc之路模板:pbc應用表格

——互動問答環節——

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課程目標:價值一:掌握華為激發組織活力的底層邏輯和“力出一孔、利出一孔”的精髓所在;價值二:高管團隊共識價值創造、評價與分配的理念,統一思想和語言,牽引隊伍朝著戰略指引得方向去打糧食,去沖鋒;價值三:掌握組織績效、個人績效、工資包、獎金包設計得工具、模板與方法論。課程對象:企業ceo、高管團隊、hrd、財務總監、中層干部、核心骨干等;課程時間:2天,6小時/天;課程大綱:課程導入1、遭誤解得績效管
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