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【劉冰老師】營銷管理者用激勵與賦能驅動業績（行動學習）

績效管理

【課程背景】：作為銀行的管理者，如何幫助下屬提升個人能力？如何帶團隊？怎么培養員工，管理員工，點燃激情？如何激勵？這都是必須面臨的重大課題。過去以高層決策、中層管理、基礎執行的組織模式，已經隨著高層對方向預測和中層對基層情況掌握的難度增加，不再適應巨大的社會和市場環境變化，而賦能團隊，共識共創，共擔共行的新的組織管理體系，會在劉冰老師的培訓課堂演變重構，并通過學員帶下課堂，嘗試影響整個企業文化。所

【劉冰老師】組織績效改進--吉爾伯特的方法

績效管理

課程背景：幾乎所有績效的課程都專注于講績效計劃、績效循環、工具方法、制度流程……劉冰老師稱之為外驅力；幾乎所有的管理者都認為外驅力的作用每況愈下；當今時代，幾乎所有的員工都是“只有自己想明白了才愿意改變”，而不想屈服于外在的強化力量；所以劉冰老師才獨創、專注研究心智作為內驅力在績效破局中的作用！通過本次培訓賦能的方式影響企業員工內在心智和自驅力，上接戰略，下接執行，聚焦改進，主動創造業績，強化成就

【劉冰老師】AI+心智助力新績效管理?

績效管理

課程背景：幾乎所有績效的課程都專注于講績效計劃、績效循環、工具方法、制度流程……劉冰老師稱之為外驅力；幾乎所有的管理者都認為外驅力的作用每況愈下；當今時代，幾乎所有的員工都是“只有自己想明白了才愿意改變”，而不想屈服于外在的強化力量；所以劉冰老師才獨創、專注研究心智作為內驅力在績效破局中的作用！隨著人工智能（AI）技術的飛速發展，尤其是國產大模型Deepseek的崛起，對人力資本的開發和利用，正迎

【劉冰老師】心智與績效管理內外雙驅—化戰略為行動的BSC

績效管理

課程背景：幾乎所有績效的課程都專注于講績效計劃、績效循環、工具方法、制度流程……劉冰老師稱之為外驅力；幾乎所有的管理者都認為外驅力的作用每況愈下；當今時代，幾乎所有的員工都是“只有自己想明白了才愿意改變”，而不想屈服于外在的強化力量；所以劉冰老師才獨創、專注研究心智作為內驅力在績效破局中的作用！通過本次培訓賦能的方式影響企業員工內在心智和自驅力，主動創造業績，強化成就感！通過對組織績效共識建立、平

【劉冰老師】基于目標的關鍵結果----OKR敏捷績效管理

績效管理

課程背景在VUCA時代，OKR（Objectives and Key Results）被稱為“目標與關鍵結果工作法”，受到IT、互聯網、電氣裝備行業和高科技企業的追捧，目前被硅谷很多公司采用，國內的公司如華為、今日頭條、知乎、明道也都成功的引入了OKR。為什么越來越多企業都開始運用OKR來進行績效管理呢？OKR是一種以激發員工內在動機為基本理念的績效管理方法，更偏重目標管理，它提倡的是下級對齊上級

【郎闊涵】一位績效經理的經歷與感受

績效管理

他經過獵頭公司推薦到一集團公司擔任了3個月績效經理，在轉正時提出了辭職；雖然有失業在家的風險，可是還是做出了決定。做人力資源管理第15個年頭了，不希望只做簡單的執行工作，對一些管理問題視而不見，聽之任之，而是希望用自己15年的工作經驗和管理心得，能夠給企業帶來一些改善和改變，讓人力資源在企業中發揮其應有的作用，這也是他對工作唯一的堅持和期望了。回顧這些年的工作，應該是回深圳后，績效薪酬管理似乎成為

【曹喬喬】釋放團隊潛能，提升組織績效

績效管理

【課程背景】企業實施績效管理的目的是持續提升整個組織的績效和效益。為了達成這一目的，企業的績效目標和計劃需要分解到各個部門和個人，上下對齊，左右拉通，最后齊心協力一起來完成組織的績效目標。但是，很多企業在經營管理過程中，對于績效目標管理存在諸多障礙，對于目標的設定也容易導致員工與企業的博弈，最終影響組織績效的持續提升。而教練技術可以通過提問的方式幫助管理者發現并設定目標，從而激發員工對目標實現的雄

【曹喬喬】實戰SIPOC模型，助力企業績效管理

績效管理

【課程背景】企業實施績效管理的目的是持續提升整個組織的績效和效益。為了達成這一目的，企業的績效目標和計劃需要分解到各個部門和個人，上下對齊，左右拉通，最后齊心協力一起來完成組織的績效目標。但是，很多企業在績效管理實施過程中，由于企業各項流程繁多，流程管理與企業實際運作脫節，跨部門和跨業務單元的流程管理割裂等各種因素，導致員工或部門的績效目標與企業的戰略目標脫節，工作完成進度無法控制，跨部門配合工作

【孟凌】三維績效管理體系

績效管理

【課程背景】績效管理是企業進行內部運營管理的重要抓手，對于戰略目標達成、組織發展、激勵機制、運營效率、提高人效，以及人才梯隊優化等都具有重要作用。但是從很多企業的績效管理結果來看，“效果”不盡如人意，企業老板往往質疑績效評估結果與公司盈利的關聯度，對公司業績達成的作用；業務部門負責人常常認為績效目標設定不符合部門實際情況，考核過于頻繁，橫向比較優秀員工對企業價值貢獻差別較大；從員工角度，50%以上

【郝洪梅】戰略績效管理的選擇與落地

績效管理

【課程背景】長期以來，績效管理一直是企業非常核心的管理命題，也是令企業各級管理者及人力資源從業者非常頭疼的問題。推行績效前，各企業躍躍欲試，把績效管理當作一把萬能寶劍，認為有了它就可以所向披靡，解決企業面臨的各種問題和挑戰；推行后，發現困難或問題重重，要么半途而廢，要么淪落為形式而沒起到真正的作用，為何績效考核成了眾多企業的“雞肋”？本課程將從績效管理的困惑和失效的根源入手，深入剖析績效管理存在問

【徐蕓】員工績效管理

績效管理

【課程背景】績效管理是管理者的一項重要工作，既決定了個人及團隊目標是否能夠有效達成，也是管理者激勵團隊、提升團隊能力的重要抓手。在目前的管理實踐中，管理者們往往只關注業務目標的設定與達成，但忽略員工能力、流程改進等過程維度的監督及評價；在績效反饋和輔導中，也不能有針對性地對員工的行為進行反饋，缺乏科學的輔導和反饋技巧，導致績效管理不閉環、或者流于形式。長久以往，員工的綜合能力不能得到有效提升，團隊

【樊珍】績效管理到人效管理

績效管理

【課程背景】新經濟形勢、新發展格局，企業發展必然面臨新的壓力和挑戰。做大還是做強，曾經是企業爭論的焦點問題。但近幾年隨著一些巨無霸型的企業瞬間崩塌，我們更多思考的是回歸理性，穩扎穩打，只有先做強才是根本。我們不再一味關注規模化指標，而是更多聚焦規模化指標背后的經濟“強度”和發展“質量”到底如何。人均創效、地均納稅、單位投資回報、資本成本、經濟附加值……這些都是我們管理思維轉變的新風向。更關注單位投

【張成強】卓越績效管理的實務技巧

績效管理

【課程背景】經理人最重要的工作職責是什么？到底是管人還是管事？不同的人有不同的說法，但是歸根結底，不管是管人還是管事，都要落到一個基本出發點，就是帶出一支高績效的團隊。對比優秀的經理人和失敗的經理人，你會發現他們之間的差異只有一個那就是帶的團隊績效不同。但是績效管理復雜難懂，而且需要協調多方資源。常見的問題有：? 為什么高層忙得不亦樂乎，員工巍然不動？? 為什么計劃做的很好，結

【毛司禾】團隊績效體系搭建與管理

績效管理

【課程背景】您的團隊在績效考核中是否存在如下問題：? 企業績效考核工作流于表面，沒有帶來真正的績效提升? 無法有效激發考核對象的工作積極性? 考核就是增加工作負擔? 定性指標太多，定量指標太少? 缺乏對員工能力的改善、輔導與提高? 工作考核“重數量不重質量”? 目標模糊不清、不易把握? 績效溝通存在障礙? 績

【毛司禾】三維績效管理

績效管理

【課程背景】無數的企業都會制定偉大的戰略，只有少數的企業才能落地戰略；戰略執行一直是一個讓管理層關注并經常頭疼的問題，而三維績效管理就為企業戰略執行打造出一套有關企業績效目標設定、績效過程管控、績效考核、績效輔導、績效激勵的系統方法論。  很多公司在年度經營目標制定與執行的過程中面臨如下問題：? 如何制定公司的年度經營目標？? 如何根據公司的年度經營目標，制定部門的年