- 【竹輝】組織發展與人才盤點
- 人才盤點
- 【課程背景】在當前VUCA時代背景下，市場快速變化，對企業經營和管理帶來了巨大的挑戰，企業需要根據市場變化進行業務調整，同時，匹配相應的組織和人才能力。組織和人才能力是否與業務發展相匹配，取決于：第一：我們建立的能力標準是否來自業務需求第二：我們是否根據標準對組織和人才能力現狀進行過清點排查以上兩個關鍵內容即是我們《組織&人才盤點》實戰課程所要解答的問題?！菊n程收益】l 抓本質：
- 【馬曉雯】基于人才盤點的股權激勵
- 人才盤點
- 【課程背景】伴隨著新經濟浪潮，股權的造富效應彰顯，股權激勵已成為立志進取的企業吸引、激勵核心人才的標配工具。當同行都在用股權搜刮行業精英時，企業置之不理，不僅是管理上的滯后，更是坐視競爭對手擴大優勢。這不是“要不要做”的問題，而是“該如何做”的問題。股權天然具有高度敏感性，股權變動輕則觸及利潤分享，重則危及企業控制權，如何把握企業家的控制權和股權激勵的平衡是個難題。? 聽了很多阿里、騰訊
- 【徐蕓】五步做好人才盤點
- 人才盤點
- 【課程背景】人才是企業得以長遠發展的核心要素，數字化時代背景下，業務發展和裂變速度加快，員工能力也更偏向多元化，需要管理者更加敏捷的進行組織和人員管理，并做好人崗匹配，以支持業務快速發展。人力資源部門應該建立機制，幫助管理者更加客觀識別員工能力、做好勝任度評估、以及潛力人員挖掘，搭建后備人才梯隊。在實際工作中，往往出現以下痛點：1、 對員工評價偏主觀，不同管理者評價人的標準不統一，未形成
- 【崔永瑋】人才盤點與人才管理
- 人才盤點
- 【課程背景】每逢年中年底，企業都會進行財務盤點、物資盤點，一則為了回顧得失，二則通過盤點總結經驗，發現數字背后的機遇與風險。而企業最重要的資源——人，企業戰略執行的主體——人，我們該進行怎樣的管理呢？百年企業通用電氣（GE）號稱“人才制造工廠“，出身于GE而后成為《財富》500強的CEO多達170多位，其”人才盤點“是被外界企業效仿最多的管理工具。怎樣做好人才盤點呢？課程闡明人才盤點的必要性及價值
- 【楊輝】人才盤點與人才發展管理
- 人才盤點
- 課程背景“二十一世紀什么最貴？”“人才最貴！”人才為什么貴？當然是因為人才最有價值才會最貴。但是，人才雖然號稱最有價值的資源，但在殘酷繁紛的市場競爭中，每個企業都認識到企業間的競爭就是人才素質和人才管理的競爭？每個企業是否做好了人才管理，怎么去發揮人才的能力和潛質，來實現企業的戰略目標？管理者要做好人才管理，就要做好人才盤點，人才盤點起到鏈接樞紐的作用，一面連接戰略，一面連接接業務。在人才管理中，
- 【林麗萍】基于業務的組織人才盤點
- 人才盤點
- 課程背景
隨著中國經濟的轉型，人才的競爭也在不斷變化，越來越多的中國
企業面臨的人才問題，已經由之前的數量問題（供給需求差距）逐步轉
化為數量-質量的雙重挑戰。在制定人才戰略的過程中企業對自己的人
才“家底”是否了解已經成為企業制定人才招募和未來發展的一個重要
成功前提。
如何才能對企業的人才進行有效盤點？績效結果是盤點人才的唯
一手段嗎？如何客觀評價人才的潛力？如何制定適合不同人才
- 【林麗萍】人才盤點和梯隊建設
- 人才盤點
- 課程背景
隨著中國經濟的轉型，人才的競爭也在不斷變化，越來越多的中國
企業面臨的人才問題，已經由之前的數量問題（供給需求差距）逐步轉
化為數量-質量的雙重挑戰。在制定人才戰略的過程中企業對自己的人
才“家底”是否了解已經成為企業制定人才招募和未來發展的一個重要
成功前提。
如何才能對企業的人才進行有效盤點？績效結果是盤點人才的唯
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- 【賈勇】人才盤點與人才畫像
- 人才盤點
- 一、培訓收益2 了解人才盤點與人才畫像的價值，建立規范化的人才盤點與任職資格體系2 掌握人才盤點與畫像的核心流程要點及相關工具的運用技巧，提高實踐運用能力二、培訓大綱
內容要點
工具/表單/模型
培訓方式
輸出成果
2 破冰，講師自我介紹
- 【于大城】《成功--從優秀員工做起》
- 人才盤點
- 一堂企業最期盼、員工最喜歡、老板最愿意投資的金牌課程；一場總裁、員工一起重復聆聽十遍都不覺得乏味的超級演講；一次爐火純青、登峰造極、空前絕后的員工職業化心態洗禮！ 優秀的員工不論是在公司還是在其他地方，他們都非常注意自己的形象，同時極力維護公司的聲譽。因為他們明白，在別人面前，自己的形象就代表著整個公司的形象。您認為什么樣的員工算作企業優秀的員工？ 【課程背景】1、員工團隊工作積極性不高、責任心
- 【范珂】《人才盤點》課程提綱
- 人才盤點
- 時間：一日，09:00-17:00，中午休息時間：12:00-13:00人群：3年以上工作經驗的人力資源主管、經理或總監上午模塊一：理解業務，基于業務戰略建立差異化人才戰略1. 常見的企業業務戰略梳理2. 如何在基于業務戰略建立相應的人力戰略3. 根據組織戰略及4大標準確定關鍵崗位4. 差異化的人才管理體系總覽模塊二：樹立標準，人才能力素質模型的搭建
- 【張國良】《人才盤點——創造人才驅動型組織》課程大綱
- 人才盤點
- 【課程背景】現在企業的競爭歸根結底是企業核心人才的競爭。誰擁有足夠數量和質量的核心人才，誰就會贏得市場的競爭地位。處于快速發展期的諸多企業卻面臨著供需不匹配的人才矛盾。一方面企業對人才需求的數量越來越多，質量要求越來越高；但另一方面，企業的人才的供給卻不能滿足公司對人才的渴求：1、在人口結構方面，勞動力比例下降；2、流動性提高，導致人才有效使用周期縮短；3、人才成長周期越來越短，對人才要求變高。如
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