- 【張博文】有備無患，你的人生你做主
- 戰略規劃
- 【課程背景】人生需要規劃，成功的人生更需要成功的規劃。有備無患、未雨綢繆，從這些成語之中就可以發現，古人早就認識到這一點，所以作為現代人的我們，怎么能忽視。所以，課程與您分享職業生涯規劃經驗，淺談職業生涯規劃的核心步驟。【課程收益】? 掌握職業規劃的知識和常用方法、分析自己的成長之路? 引導學員調整心態，認識到當下應有的工作狀態，去除浮躁? 加強學員對企業的認同度、歸
- 【趙新詠】員工職業發展管理
- 戰略規劃
- 【課程背景】 作為管理者，會發現員工在發展過程中，難免產生一些與企業不相適應的問題，造成對員工和企業都不利的影響，故此需要對員工常見的問題做出診斷，并對其中重要問題進行剖析，同時通過大量案例、模型及工具，給員工以落地化、針對性的指導，從而讓員工提升自己針對崗位要求的能力，實現員工與企業的雙贏。? 如何讓學員意識到職業發展管理的重要性? 如何完成身份轉換，快速適應職場，看到職場的
- 【王興茂】華為戰略規劃與執行全程解析
- 戰略規劃
- 【項目背景】：我國大部分企業在戰略管理方面主要存在兩大問題，一是根本沒有制定企業的發展戰略而盲目發展；二是制定一些不切實際的戰略，卻根本無法實現，最終導致大多數企業短命。一、企業戰略管理實現問題2 戰略認識比較膚淺，缺乏長遠的戰略眼光2 關注戰略形式與忽視戰略內容2 戰略管理模式單一2 中小企業戰略管理先天不足2 企業戰略管理定位不當二、企業高管的
- 【張思宏】企業戰略規劃及實施
- 戰略規劃
- 【課程目標】 1.通過理論講解和課堂練習，讓公司中高層管理者能夠正確的理解集團戰略制定的流程和步驟。 2.學會在公司各個層面，制定以及落地實施與集團整體戰略相配套的子業務線計劃，保證所有組織間形成合力，目標和行動一致 3.結合自己在課堂上的所學和感悟，回到各自負責的業務板塊時，也能將此方法/工具和思維方式下沉，讓戰略制定和有效執行變成自上而下的習慣和統一行為標準。&n
- 【楊玉英】認識中國規劃 規劃未來藍圖
- 戰略規劃
- 院長楊玉英對規劃概念進行講解 楊院長首先提出什么是規劃與發展等六個問題讓學生們進行思考，通過學生的獨立思考使學生們更容易理解一些較難的概念，隨后指出加快轉變政府職能、加強發展規劃和實施是黨的十八屆三中全會提出的重要任務，以規劃引領經濟社會發展，是黨治國理政的重要方式，是中國特色社會主義發展模式的重要體現。 楊院長將此次講座分為規劃概論、規劃編制程
- 【孟波】產業地產戰略解碼之產業定位研究分析
- 戰略規劃
- 課程目標:掌握產業地產綜合開發的邏輯體系掌握產業定位研判與產業導入方法掌握產業地產選址方法掌握產業地產投資、招商、運營模式與技巧掌握標桿企業產業地產開發運營模式熟悉產業發展規律熟悉目前國家新型城鎮化相關政策解讀熟悉產業園（新城）開發模式產業新城典型案例解析產業新城理論創新講解課程對象:（1）所有房地產企業，園區開發商/運營商/投資商，房地產行業咨詢服務顧問及其他從業者；（2）各級政府的園區管理部門
- 【孟波】產業園區走向產城融合轉型升級實戰案例解析
- 戰略規劃
- 課程對象:區域政府、大型房地產機構、園區等決策者、管理者、經營者。課程大綱:一、從“產城分離“到”產城融合“，產業園發展的必然結果1、從《雅典憲章》到《馬丘比丘憲章》，產城融合的基因沿革2、具有中國特色的產城融合發展模式3、傳統產業園區發展瓶頸4、產城融合——產業共生體二、產城融合的內涵1、人本導向2、功能融合3、結構匹配4、空間支撐三、推動產城融合的內在動力1.0階段：以生產要素需求推動2.0階
- 【孟波】城市更新進程下的工業用地存量轉型
- 戰略規劃
- 課程時間:3小時課程大綱:一、城市更新概念的起源與演進1、城市更新概念解析2、國土空間規劃影響下城市更新內涵的變革3、城市更新政策的頂層設計4、“城市更新”與“存量轉型”的聯系與區別二、工業用地存量轉型解析1、工業用地轉型類型2、工業用地轉型的政策引導3、工業用地轉型的技術支撐4、工業用地轉型的市場需求三、工業用地存量轉型的實施路徑1、產業引導是工業用地轉型的前置條件2、土地全生命周期管理是產業用
- 【阮峰】社區銀行養成日記——零售業務轉型之路
- 戰略規劃
- 課程對象:企業營業部門主管，營銷團隊長，營銷人員、營銷支持、內勤人員課程時間:6小時課程大綱:一、社區銀行的概念（全員營銷的概念）二、金融團隊（營銷團隊）三、行業參照系四、創新發展思路五、未來展望六、困難與對策七、營銷角色分配沙盤教學要求及方式：互動式教學，以案例貫穿課程學習，實踐為講解目的。需要營銷團隊或部門一把手直接參與，有條件的情況下區域績效分配的管理人員也一同參加。教學工具及輔助教學環境：
- 【劉今超】運營商數字化轉型戰略及策略
- 戰略規劃
- 適合行業生產制造行業政府機關部門教育培訓行業通信行業其他課程時長：一天課程大綱第一章運營商數字化轉型必要性電信業發展階段特點電信業發展定位變化電信業增長動能變化第三章國內外運營商轉型發展案例國外電信業轉型方向視頻物聯網平臺國內電信業轉型路徑第四章國外電信業轉型路徑選擇歐洲日韓美國第五章國內電信業轉型策略和建議
- 【方隊】戰略共識工作坊
- 戰略規劃
- 工作坊簡介上級集團給子公司下達了經營指標，上級下達的經營指標就是子公司的年度戰略目標。但年度戰略目標只是一個數字，企業領導層對該目標有不同的看法。目標是否合理？目標如何實現？市場情況如何？競爭對手情況如何？國家政策如何？實現目標的障礙是什么？企業還需要哪些資源？哪些問題是關鍵問題？關鍵事件是什么？等等，都需要企業管理層達成共識，只有達成共識的情況下，才能制定出大家都認可的經營策略，也才有可能得到有
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