- 【張子斌】如何構建企業的人才矩陣
- 人才梯隊
- 【課程背景】后疫情時代，企業面臨錯綜復雜的國內外格局變幻和環境挑戰，在商業模式、市場布局、產品迭代、降本增效等方面都會有些不同的舉措，然而在具體執行過程中，您是否為下面的問題而輾轉反側？“項目、廠房、設備、資源都到位了，但是合適的人找不到”“招聘的人眼高手低，不能和老團隊融合在一起”“管理者只會做事，不愿帶人，更不會培養人”“人才斷檔嚴重，沒有人才梯隊，內部無人可培養”“組織沒有活力，員工躺平現象
- 【張子斌】新質生產力背景下新時代技能人才的隊伍建設
- 人才梯隊
- 【課程背景】2024年隨著國家產業和經濟政策的調整，新質生產力概念的提出及落地實施，對傳統企業的創新、發展以及轉型升級提出了更高的要求。如何認知和解讀新質生產力，如何理解新質生產力對企業的要求，如何在新質生產力的背景下，與時俱進的推進產業升級，打造符合新時代特色的技能人才隊伍，是企業在創新發展角度急需解決的問題。本次課程聚焦新質生產力的政策解讀，結合技能人才隊伍建設的主題，從新質生產力的內涵和邏輯
- 【李錦】人才梯隊建設-敏捷建立崗位勝任力模型
- 人才梯隊
- 【課程背景】世界500強企業中有過半企業在使用崗位勝任力模型，勝任力模型在組織人才的選、用、育、留方面發揮了重要作用。美國麥克利蘭教授在1963年提出勝任力模型又稱為能力素質模型，上個世紀90年代開始傳入中國。為了完成某項工作，達成績效目標，勝任力模型是將績優員工所具備的知識、技能與職業素質等要素有機的組合在一起，通過可觀察、可衡量的行為描述來體現員工的特質。問題是，因為每家企業的戰略目標不同、業
- 【楊小鐘】關鍵人才能力建模工作坊
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- 課程背景越多的企業明白人才競爭的重要性，但是人才競爭的核心關鍵卻沒有實踐的很好。他們常常會遇到這樣的困局：1. 如何對績效優秀和有潛力表現的優秀員工進行激勵？2．如何識別有人才的關鍵能力，更好的發揮他們的優勢？3. 如何有的放矢的開展培訓，更好的培養公司關鍵人才？這都是因為沒有科學的關鍵人才能力建模技術。有了專業的技術，就可以讓公司的關鍵人才既可以得到培養，又可以讓他們的能力持續發揮，并影響整個組
- 【趙生棟】人才培養：海外業務的人才戰略
- 人才梯隊
- 模塊一：全球化趨勢下人力資源管理新特點 全球化與國際人力資源管理的興起國際人力資源管理的基本概念人力資源管理發展趨勢及特點模塊二：國際人力資源管理研究視角和方法比較管理學及其研究視角 跨文化管理及其研究視角 跨國公司人力資源管理研究視角問題導向的國際人力資源管理研究模塊三：國際人力資源管理的模式選擇美國模式歐洲模式日本模式 中國模式模塊四：國際人力資源管理的
- 【方二紅】人才梯隊建設與培養搭建
- 人才梯隊
- 課程大綱一.人才梯隊建設概述理想的人才梯隊體系特征建設人才梯隊的目的人才梯隊建設的思想人才梯隊的建設原則人才梯隊建設的術語定義二.人才梯隊建設的核心理念人才梯隊建設概括基本理念決定人才需求勝任能力的評定三.人才梯隊建設的道路梯隊建設與梯隊人才庫管理人才盤點總結人才盤點的關鍵點信息人才盤點的人員狀況分析人才盤點的梯隊架構分析人才梯隊庫選拔條件梯隊人才領導力開發人才梯隊庫管理建設模型四.人才梯隊培養內
- 【崔莉】《公司治理》
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- 講師：崔莉【課程對象】：董事長、總經理、副總經理、其他高管人員【課程時長】：1天（6小時）【課程大綱】第一部分 公司治理模式一、公司治理概念（一）狹義的公司治理（二）廣義的公司治理二、公司治理模式（一）公司治理的背景（二）公司治理運動（三）公司治理的模式（四）英美外部人模式（五）德日等內部人模式（六）家族/政府模式（七）內部人控制模式 第二部分 公司治理實踐中的法律熱點問題熱點問題一：構
- 【張國良】《變革時代人才梯隊建設與人才發展實戰班》課程大綱
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- 課程背景? 為何企業關鍵人才儲備總是不夠用？? 為何企業所需的人才培養復制這么難？? 為何費了九牛二虎之力培養好的人才卻留不住？? 為何在企業內部看似不起眼的人離開公司卻成了“生龍活虎”的人才？? 為何企業投入“巨資”搞人才培養，效果卻不盡人意呢？課程收益? 認識到人才梯隊建設對組織發展的重要性；? 熟悉人才梯隊建
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Office超級實戰派講師,國內IPO排版第一人
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