- 【樊珍】戰略中心型組織建設
- 戰略解碼
- 【課程背景】在以知識為基礎的競爭中，組織在發展、培養和激勵其無形資產方面的能力成為成功的關鍵。但是，單純財務方面的衡量指標已經無法從組織的無形資產中找到價值創造的行為。所以，使用平衡計分卡解決績效衡量的問題應用而生。而隨著企業規模不斷擴大，很多企業由生產型企業向市場型企業轉型，如何確保戰略的落實和整合的效果，成為了更為重要的問題。經過廣泛的實踐和研究，平衡計分卡在此方面成為了首屈一指的戰略管理工具
- 【陳萍萍】解碼企業持續成功的要訣
- 戰略解碼
- 【課程背景】中國企業轉型升級和持續做大做強的最大瓶頸是什么？企業的成功是靠老板個人的成功，企業家沒有把能力建立在團隊上，建立在組織上，所以企業的成功就受制于老板的個人能力。研究表明，目前處于成長期的企業，普遍出現管理混亂現象，80%的企業遇到困難不是因為缺乏正確的戰略，而是缺乏管理企業所需要的組織能力。組織是企業承載戰略任務，構建核心能力的基礎，是企業匯聚要素資源，通過分工協同提升效率以實現增長的
- 【陳萍萍】從員工及團隊的天性本質出發，提升績效產出
- 戰略解碼
- 【課程背景】企業存在的意義在于創造績效，而影響績效的核心要素是什么呢？美國績效大師斯特洛維奇和奇普斯在他們的著作《培訓不等于績效》中揭露，技術、戰略、投資等硬件環境的影響僅有20％ ，而軟環境與績效的相關度高達到80％。稻盛和夫說，決定企業盛衰的因素，是眼睛看不到的無形要素，就是員工的意識、團隊的氛圍，或者說就是企業的文化。落實到企業的現實管理，如何化解如下具體問題：－ 如何讓技術、戰略
- 【林羽】如何進行戰略解碼—從戰略規劃到公司年度經營計劃
- 戰略解碼
- 【課程背景】很多企業有戰略，但是只在老板和高管腦子里，團隊未達成共識。雖然每年做戰略解碼，但是年度經營目標依然完不成，出現了各式各樣的問題：1、 團隊只知道今年要做什么，不清楚未來3年要做什么；2、 年度目標缺乏機會點支撐，僅僅是“假大空”的財務數字；3、 每個部門都很忙，但是重點工作依然沒有完成；4、 公司KPI很清楚，但是很難科學合理到分解到各部門；5、
- 【魏建華】戰略解碼-規劃與執行
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- 【課程背景】現在的時代變化太快，怎么辦？我們只能追求方向大致正確，通過充滿活力的組織，和優秀的干部在過程中對沖掉不確定性。——任正非智能商業時代已經來臨， 每個人都要順勢而為。 有大抱負者要敢于取勢， 甚至勇于造勢， 只有這樣才能成為新經濟時代的弄潮兒和引領者?！Q（阿里巴巴集團“軍師”）.《智能商業》我最怕的，是時代變了，而我不知道?！Ｒ瘓F董事長 曹德旺【課程收
- 【張世平】商業秘密保護與反競爭情報
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- 課程受益：1、本課程主要針對政府機構、企事業單位、科研機構、院校等，企業決策者、中層管理者和市場營銷人員，根據目前國內外商業競爭情報的開展情況，了解中國所處的惡劣競爭環境，通過大量真實案例，明確保密和反情報工作的重大意義，使學習者掌握在工作中如何做好保密和反情報工作；2、本課程著眼于競爭情報的搜集與情報分析的基本特點，從掌握“矛”的思路入手，建立自己的防范“盾”牌，通過大量案例與使用成功的方法，使
- 【孟波】戰略解碼產業地產之開發運營
- 戰略解碼
- 課程目標:掌握產業地產綜合開發的邏輯體系掌握產業定位研判與產業導入方法掌握產業地產選址方法掌握產業地產投資、招商、運營模式與技巧掌握標桿企業產業地產開發運營模式熟悉產業發展規律熟悉目前國家新型城鎮化相關政策解讀熟悉產業園（新城）開發模式產業新城典型案例解析產業新城理論創新講解課程對象:（1）所有房地產企業，園區開發商/運營商/投資商，房地產行業咨詢服務顧問及其他從業者；（2）各級政府的園區管理部門
- 【方隊】戰略解碼
- 戰略解碼
- 課程背景為什么很多企業制定出來的戰略目標**后只是成了掛在墻上的口號？戰略只是老板的事嗎？如何將企業的戰略目標轉為員工的日常行為？如何讓公司的戰略目標能真正落地？今天所有的企業都**發揮無形資產的杠桿作用來創造持續性價值，這些無形資產包括人力資本、數據、信息、管理流程、客戶關系、品牌、創新、企業文化等。據統計，上市公司的有形資產只代表了不到25%的市場價值，無形資產已占公司價值的75%以上。如何運
- 【傅成華】青年成長戰略路線圖
- 戰略解碼
- 1.課件一：青年成長戰略路線圖導語：年輕人如何擁有一個好的未來？如何實現人生價值最大化？這是每個年輕人都必須思考和面對的現實問題。首先要對自己的興趣愛好和能力做客觀的評析；其次是對自己從事的崗位專業適宜度有個客觀的評價；再次是對自己是擅長專業技術還是具有管理天賦做出客觀評價，這三個選擇價基本決定了人生。一、 青年成長路線圖二、青年成長的要素三、青年應具備的能力四、青年賦能的方法五、青年成功應“慎獨
- 【張婭】人力資源戰略規劃課程
- 戰略解碼
- 課程大綱1.人力資源戰略分析2.人力資源戰略選擇3.人力資源戰略執行課程內容人力資源戰略規劃結構人力資源戰略目標戰略規劃結構戰略分析人力資源管控模式人力資源戰略實施計劃課程收益明確人力資源戰略方向，結合戰略規劃使用工具，依據公司戰略規劃擬定人力資源戰略規劃并實施。
- 【林麗萍】構建高競爭力的人才戰略
- 戰略解碼
- 課程需求
業務部門管理者及 HR 人員，希望能夠了解從業務戰略到人才戰略的
專業知識和操作實踐以及戰略定位，以期很好地推進業務的快速發展。
參加對象
業務單元管理者；負責或參與人才發展的管理者；負責培訓、人才發
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