【項目背景】

本課程結(jié)合企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化戰(zhàn)略，使企業(yè)參訓(xùn)管理干部，掌握最新的互聯(lián)網(wǎng)時代下企業(yè)轉(zhuǎn)型思維和互聯(lián)網(wǎng)金融與移動互聯(lián)網(wǎng)整合創(chuàng)新的方法和工具；通過商業(yè)創(chuàng)新案例解析，了解移動互聯(lián)網(wǎng)時代下的企業(yè)進行商業(yè)創(chuàng)新落地路徑。

【目標(biāo)學(xué)員】

☆企業(yè)董事長、總經(jīng)理、CEO等企業(yè)決策層

☆市場總監(jiān)、企劃總監(jiān)、營銷總監(jiān)等企業(yè)中高層管理者

☆對移動互聯(lián)網(wǎng)營銷感興趣的機構(gòu)經(jīng)營者及個人

☆互聯(lián)網(wǎng)與移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者

【培訓(xùn)課時】

1.5天（9小時）

【授課形式】

講師授課＋案例分析＋分組研討

【課程模塊】

第一部分：互聯(lián)網(wǎng)大勢，傳統(tǒng)企業(yè)何去何從？

模塊一：顛覆，無處不在（為什么轉(zhuǎn)型）

1、看得見的顛覆：巨頭倒下，身體還是溫的

2、看不見的顛覆：那些悄然消失的傳統(tǒng)企業(yè)

3、顛覆者往往來自突然闖入的野蠻人

4、傳統(tǒng)商業(yè)4大失效現(xiàn)象

5、BAT等互聯(lián)網(wǎng)巨頭的跨界邏輯

模塊二：移動互聯(lián)網(wǎng)的顛覆邏輯（誰需要轉(zhuǎn)型）

1、移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)特征和本質(zhì)

2、什么樣的行業(yè)容易被跨界顛覆？

3、什么類型的企業(yè)容易被跨界顛覆？

4、你的企業(yè)離被顛覆還有多遠？

5、天變了，人變了，道亦要變！

模塊三：傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型路徑（怎么樣轉(zhuǎn)型）

1、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化四大誤區(qū)

2、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型四重境界

3、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型是一把手工程

4、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的三個殺手锏

5、BAT等互聯(lián)網(wǎng)巨頭的戰(zhàn)略布局，對傳統(tǒng)企業(yè)意味著什么？

6、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的節(jié)奏與火候

第二部分：轉(zhuǎn)型兵法（1）--商業(yè)模式創(chuàng)新

模塊一：產(chǎn)品售賣→用戶運營

1、小米為什么是一家互聯(lián)網(wǎng)公司？

2、免費是為了更好的收費

3、羊毛出在狗身上

4、產(chǎn)品公司VS平臺公司

5、如何發(fā)育生態(tài)型組織

實戰(zhàn)演練：重新定位你的盈利模式

模塊二：資源導(dǎo)向→數(shù)據(jù)驅(qū)動

1、互聯(lián)網(wǎng)公司的商業(yè)模式解讀

2、數(shù)據(jù)資產(chǎn)成為核心競爭力

3、順豐的跨界顛覆

4、傳統(tǒng)企業(yè)如何應(yīng)對跨界競爭、構(gòu)建護城河？

實戰(zhàn)演練：重新定義你的核心競爭力

模塊三：社群商業(yè)

1、媒體：一切產(chǎn)業(yè)皆媒體

2、社群：一切環(huán)節(jié)皆體驗

3、商業(yè)：一切行為皆數(shù)據(jù)

4、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化商業(yè)模式地圖

實戰(zhàn)演練：重新設(shè)計你的商業(yè)模式

第三部分：轉(zhuǎn)型兵法（2）--運營模式創(chuàng)新

模塊一：以體驗為核心產(chǎn)品體系重建

1、簡約，少即是多

2、極致，讓用戶尖叫

3、迭代，好產(chǎn)品是運營出來的

實戰(zhàn)演練：打造一款讓用戶尖叫的產(chǎn)品

模塊二：以口碑為核心品牌打法重塑

1、內(nèi)容即廣告

2、關(guān)系即渠道

3、互動即傳播

實戰(zhàn)演練：新品上市社會化營銷策劃

模塊三：以數(shù)據(jù)為核心的O2O運營模式重構(gòu)

1、O2O的本質(zhì)，就是商務(wù)電子化和運營數(shù)據(jù)化

2、O2O三大平臺建設(shè)

4、凡是不以沉淀數(shù)據(jù)為目標(biāo)的O2O都是耍流氓

5、消費品及零售行業(yè)O2O案例解析

6、服務(wù)行業(yè)O2O案例解析

7、O2O模式下的利益重新分配

實戰(zhàn)演練：為你的企業(yè)設(shè)計O2O運營模式

第四部分：轉(zhuǎn)型兵法（3）--管理模式創(chuàng)新

模塊一：以用戶為中心的組織設(shè)計

1、傳統(tǒng)管理的三大挑戰(zhàn)

2、扁平化：打通決策鏈

3、平臺化：打通內(nèi)部利益鏈

4、生態(tài)化：打通外部利益鏈

實戰(zhàn)演練：設(shè)計你的互聯(lián)網(wǎng)化組織

模塊二：以效率為核心的管理方式

1、人人都是產(chǎn)品經(jīng)理

2、自組織如何落地

3、移動互聯(lián)情境下的協(xié)作方式

4、社會化協(xié)作的5個有效工具

實戰(zhàn)演練：利用社會化網(wǎng)絡(luò)做一次眾包活動

模塊三：以人性為核心的激勵機制

1、沒有認(rèn)同，就沒有合同

2、如何發(fā)育互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新人才隊伍

3、從壓力管理到動力管理

4、文化是做出來的，不是設(shè)計出來的

實戰(zhàn)演練：為企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新團隊，設(shè)計非物質(zhì)獎勵方式

模塊四：傳統(tǒng)企業(yè)組織變革核心問題

1、企業(yè)家思維轉(zhuǎn)換后，如何推動整個組織變革？

2、不同行業(yè)、不同規(guī)模的企業(yè)如何把握組織變革節(jié)奏？

3、互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，是體內(nèi)孵化還是體外創(chuàng)新？