【適合對象】：
適用于企業(yè)管理干部及管理人員

【課程方式】：
理論傳授 案例分析 情景體驗 角色扮演

【所需課時】：
6小時（1天）

【課程背景】：
執(zhí)行力——企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵！如何提升企業(yè)執(zhí)行力是每位企業(yè)領(lǐng)導者面臨的一項極其重要
的問題。如何有效的解決和預防這些執(zhí)行中的難題，成了企業(yè)領(lǐng)導者的當務(wù)之急！本課
程根據(jù)企業(yè)實際存在的執(zhí)行力缺乏現(xiàn)象，引進美國西點軍校倡導的沒有任何借口的執(zhí)行
態(tài)度和執(zhí)行精神，結(jié)合世界500強企業(yè)的管理經(jīng)驗設(shè)計而成，旨在為企業(yè)打造一支訓練有
素、高效執(zhí)行的管理團隊，全面改善企業(yè)績效，全面提升企業(yè)綜合競爭力！

【課程提綱】：
第一講、執(zhí)行關(guān)系企業(yè)成敗
1. 什么是執(zhí)行力  
2. 為什么執(zhí)行，誰去執(zhí)行
3. 企業(yè)執(zhí)行力低下的表征                  
4. 從自己開始、樹立完美執(zhí)行的典范
5. 賞罰分明——在是非錯對之間建立一個明確的界限和標準


第二講、執(zhí)行力不等于執(zhí)行能力
1. 執(zhí)行力的實質(zhì)和意義                  
2. 影響執(zhí)行力的因素
3. 執(zhí)行力五大保障系統(tǒng)
4. 執(zhí)行，強化走流程           
5. 高效執(zhí)行三大關(guān)鍵點


第三講、強化執(zhí)行理念
1. 堅決執(zhí)行，馬上行動       
2. 執(zhí)行沒有任何借口
3. 執(zhí)行旨在結(jié)果導向    
4. 執(zhí)行力的差距是責任心的差距  
5. 承擔責任——勇于面對挑戰(zhàn)，責任到此，就要百分百地執(zhí)行到底
6. 知行合一——完善執(zhí)行體系，形成統(tǒng)一標準，發(fā)出同一種聲音


第四講、革除四大陋習
1. “講過了”與“訂”                    
2. “我不會”與“練”
3. “不可能”與“逼”                
4. “找借口”與“沒有任何借口”


第五講、高效執(zhí)行管理流程
1. 計劃，讓企業(yè)活動有秩序運行
2. 執(zhí)行，把計劃轉(zhuǎn)化為結(jié)果的過程
3. 檢查，過程監(jiān)控，使執(zhí)行符合計劃要求
4. 調(diào)整，總結(jié)成功，改進不足


第六章、界定主體職責
1. 基層員工的執(zhí)行職責
2. 中層干部的執(zhí)行職責
3. 高層領(lǐng)導的執(zhí)行職責