對(duì)象

高層、中層管理者、企業(yè)文化建設(shè)工作者

目的

用文化視角破譯企業(yè)發(fā)展變化的密碼，用戰(zhàn)略思維解析企業(yè)成長(zhǎng)的邏輯；與大家分享精彩的思想、方法和案例，幫助企業(yè)家輕松快樂(lè)“玩”企業(yè)。 學(xué)習(xí)企業(yè)文化建設(shè)、推進(jìn)與落地的理論、流程、工具、方法，重點(diǎn)掌握讓企業(yè)由他律管理變?yōu)樽月晒芾恚钇髽I(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)倍增的企業(yè)文化驅(qū)動(dòng)模式。    

內(nèi)容

內(nèi)容提要

一、揭開(kāi)企業(yè)文化的面紗

二、企業(yè)文化驅(qū)動(dòng)經(jīng)典案例

三、【案例一】文化先行，這家企業(yè)1年做了19年的“功”

四、【案例二】文化驅(qū)動(dòng)，企業(yè)業(yè)績(jī)連續(xù)七年倍增

現(xiàn)實(shí)的困惑      

?為什么中國(guó)中小企業(yè)的平均壽命是2.9年？您了解文化嗎？您相信文化力嗎？您真正從骨子里認(rèn)為企業(yè)文化重要嗎？這才是一切問(wèn)題的關(guān)鍵所在！

?您是否覺(jué)得企業(yè)文化說(shuō)起來(lái)很美，聽(tīng)起來(lái)很甜，做起來(lái)很難？

?企業(yè)文化建設(shè)中面臨的最大的問(wèn)題是各級(jí)管理者對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)不到位，故常常令企業(yè)文化陷入“說(shuō)起來(lái)重要，做起來(lái)次要，忙起來(lái)不要”的尷尬境地。

點(diǎn)評(píng)：企業(yè)能否做好往往是從這里起步的。

企業(yè)文化認(rèn)識(shí)的誤區(qū)

?有人說(shuō)企業(yè)文化是虛的。其實(shí)它無(wú)時(shí)不有，無(wú)處不在；

?有人說(shuō)企業(yè)文化是花錢(qián)的。其實(shí)它是幫您賺大花的； ?有人說(shuō)企業(yè)文化是做秀的。其實(shí)那是因?yàn)槔习宓男男夭粔驅(qū)挘窬植粔蚋撸?/p>

?有人說(shuō)企業(yè)創(chuàng)業(yè)期主要是賺錢(qián)，不需要企業(yè)文化。其實(shí)創(chuàng)業(yè)期更需要企業(yè)文化；

?有人說(shuō)在全民“向錢(qián)看”的大背景下，談企業(yè)文化就是扯蛋。其實(shí)正因如此它才更有用武之地，預(yù)示著大文化時(shí)代的到來(lái)。

?還人說(shuō)做企業(yè)一定要?jiǎng)?wù)實(shí)、再務(wù)實(shí)。其實(shí)一個(gè)企業(yè)做不好往往因?yàn)閯?wù)虛不夠，務(wù)虛不到位。  

點(diǎn)評(píng)：企業(yè)文化對(duì)我國(guó)大多數(shù)企業(yè)而言，都需要一次“啟蒙”運(yùn)動(dòng)。

培訓(xùn)方式

看圖說(shuō)話(huà)，專(zhuān)題講授，案例討論，互動(dòng)問(wèn)答。

講授風(fēng)格

激情哲理，對(duì)學(xué)員有很強(qiáng)啟發(fā)性；案例豐富，實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，學(xué)員可以“拿來(lái)主義”；引經(jīng)據(jù)典，讓學(xué)員受益匪淺。

課時(shí)安排

1天。