對象

生產企業的生產或質量管理人員以及相關人士

目的

激發管理人員的管理潛能

內容

激發管理潛能

主講人：黃國成

著名企業管理專家、機制與制度設計專家、精益生產專家、

中國企業教育百強培訓師、美國認證協會金牌講師、高級注冊國際職業經理人

課程簡介：

在競爭加劇的今天，企業需要激發全員活力來構建競爭優勢，如何激發管理者的管理潛能成為眾多經營者重點思考的問題。

自身因素和環節因素是影響管理潛能發揮的兩大因素，其中自身因素決定著內在動力，起到關鍵性作用。而缺乏人生規劃、未認清工作關系、不熟悉管理、未能有效轉換角色則是限制管理潛能發揮的主要自身因素，很多出自于現場或技術崗位的管理者，以及進入崗位不久的管理者，對上述因素的認識相對缺乏，阻礙了管理潛能的發揮。同時隨著全球增長趨緩以及90后加工作，管理理念與方法也發生了質的變化，傳統管理已經難以適應時代的發展。

本課程以激發管理潛能為目標，采用先進的理論和成熟的方法，從思想、理論、方法等多方面進行講解和引導，協助學員激發管理潛能，為企業構建競爭優勢打下堅實的基礎。

課程目的：激發管理人員的管理潛能

預期收益：

1.  認識管理的本質與管理之道

2.  理性規劃人生，激發工作潛能

3.  認清工作關系，助推管理激情

4.  了解或掌握管理的核心要點和要訣

5.  了解或掌握激發員工積極性的思想和方法

6.  了解或掌握高效生產運作的精髓

7.  樹立正確的質量觀

授課對象：中基層生產或質量管理人員，及相關人士。

課時安排：培訓需2天，培訓時間與內容可根據實際情況或需求作調整

課程大綱：

第一講.  管理之道

一、剖析管理的本質

二、認清管理的對象

三、明確管理之道

四、合理選擇有效的管理工具

五、工作動機與本能需要的應用

第二講.  規劃人生、激發潛能

一、終極價值觀的構成

二、矩形驅動能量

三、四區定人生

四、確定核心價值觀

五、規劃人生、激發潛能

第三講.  認清工作關系、助推管理激情

一、認清工作關系

二、工作矛盾產生的主要原因

三、理性調整期望值

四、認清工作的本質

五、自我反省和討論：助推管理激情

第四講.  走向管理

一、技術型管理者的特征

二、走向管理

三、管理者的終極使命

四、管理的要訣

五、自檢 討論——你心中的期待

六、明確自己的定位

七、認清管理的重點對象

第五講.  激發士氣增強創新力

一、理解人性，掌握人心

二、工作形態與激勵方向選擇

三、努力價值分析與應用

四、視頻欣賞、討論——提高員工的士氣

五、激發部屬的積極性

六、正確指責部屬

第六講.  高效生產的精髓

一、剖析浪費和改善的真諦

二、現場常見的浪費的認識與分析

三、高效生產的精髓

四、成功改善的基本原則

五、發現問題的“四字訣”

六、標準化管理的核心

七、有效布局與流程設計

八、防錯與自動化

第七講.  樹立正確的質量觀

一、質量的價值

二、剖析質量 “至理名言”，返璞歸真

三、消除“質量”的錯誤觀念

四、樹立正確的質量觀（多案例說明）

五、從五個角度看質量

六、工藝管理與品質、成本的關系

七、討論：質量管理的核心

八、質量管理的核心思想

九、質量管理中常見的問題