汽車行業市場管理與產品規劃
**部分 商品市場管理與戰略規劃（宏觀層面、頂層設計的體制）
1. 商品與產品區別？
2. 某公司產品管理機制舉例
3. 某公司新產品從戰略到戰術管理全過程舉例
4. 商品戰略管理與商品立項管理
5. 商品戰略定期發布、滾動跟進
6. 定期市場結構信息收集（調查）
7. 商品戰略就是優先順序
8. 商品戰略就是設定正確的項目
第二部分 新商品策劃與研發項目管理流程（從宏觀到戰術層面）
1. 商品企劃立項代替營銷立項體制
2. 聯合立項體制
3. 聯合開發體制
4. 產品經理的設置
5. 產品經理在哪個部門更為合適？
6. 跨國企業案例介紹、分析
第三部分 新商品策劃與研發的管理范圍
1. 商品開發5要素
2. 商品15要件
3. 事業10要件
4. 工程領域13要件
5. 草圖設計、外觀決定
6. L/O評審
7. 樣機制作與測試
8. 設計完了評審及生產準備前評審
9. 生產準備各階段推進與量產移管
第四部分 新商品策劃與研發項目的流程設置
1. 過程方法
2. “一步一勾針”
3. 品質保證
4. 并行工程
5. 層級評價
6. 各流程的定義、判斷基準
第五部分 新商品策劃項目的立項管理（從戰略到到戰術層面）
1. 立項的含義
2. 立項前調查
3. 立項管理（戰術、商品戰略之落地）
4. 立項結果發行與活用
5. 項目啟動會
6. 目標設定與決定
第六部分 新商品策劃與研發項目的日程管理
1. 大日程管理
2. 關鍵路線
3. 各領域日程管理
4. 評價會日程管理（事前、事后）
5. 日程管理方法
6. 排日子、“擇日子”、“非撞日”
7. 日程滯后的挽回
第七部分 新商品策劃與研發項目的成本管理、售價設定
1. 新產品型活用、新產品型的選擇
2. 實績成本活用、實績成本時點選擇
3. 成本方向性目標、成本目標設定、成本目標的決定
4. VA/CR
5. 成本管理15大要素
6. 成本的測算、成本目標的達成、成本的確定
7. 匯率、各費用的設定
8. 售價目標、利潤測算結果、合理的利潤目標
9. 案例介紹、分析
第八部分 新商品策劃與研發項目的風險管理
1. 立項風險管理（強化企劃）
2. 投資折舊攤分（合適年限、合適臺數）
3. 投資風險控制（硬件投資削減）
4. 減少部品數
5. 日程風險（變化點數量控制、事業計劃目標、事業風險）
6. 設計風險控制（變化點控制、圖紙檢證、設計階段試驗、技評）
7. 制造品質風險控制（制造條件檢證、制造品質檢證、8大工具）
8. 生產準備階段風險控制（制品技術、生產準備階段耐久試驗）
9. 項目負責人的素質
10. 首批臺數控制
11. 量新兼容，減少項目后困惑
12. 評價方法（裁決方法）、裁決結果的宣貫
13. 事后反省，下一項目活用
第九部分 新商品策劃與研發項目的溝通管理
1. 項目啟動會
2. 溝通體制建立、舉例
3. 項目例會的召開、召開方法
4. 項目例會紀要發行
5. 項目例會紀要跟蹤
6. “不上當”理論
7. 容許爭論、積極“格調”
8. 項目負責人職責
9. 評價會指示的編寫
10. 評價會指示發行
11. 評價會指示活用、跟進
第十部分 新商品策劃與研發項目的會議管理
1. 流程管理、前后節點的邏輯性
2. 目標決定、各階段目標跟蹤、實績反映
3. 成本評價、成本評價的運作
4. 整體評價、整體評價內容、裁決結果的宣貫
第十一部分 新商品策劃與研發項目廣宣上市管理
1. 營銷施策
2. 廣宣
3. 服務
4. 培訓
5. 服務手冊
6. 首批臺數
第十二部分 新商品投產后續管理（從項目回到市場管理手法）
1. 上市后三個月市場調查(***)
2. 量產后半年QCD目標達成狀況
3. 召開總結會（總結做得好、做得不足）
4. 項目投產后總結會例子（***）
