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課程大綱
1.工作計劃的意義與目的
2.如何透過有效的工作計劃達(dá)成目標(biāo)
3.工作計劃的擬訂步驟與方法
4.工作計劃書的內(nèi)容與要點
5.計劃執(zhí)行差異與解決對策研擬
6.項目管理的定義與類別
7.項目進(jìn)行階段:
a.項目起始過程:主題立案評估選定
確立項目使命與關(guān)鍵績效指標(biāo)KPI方向
項目小組成立與職責(zé)界定
b.項目分析
現(xiàn)況分析
評估預(yù)期效益
資源可行性與需求評估
c.項目計劃過程
項目規(guī)劃流程
項目計劃的工具
項目風(fēng)險管理
d.項目執(zhí)行控制過程
項目管控工具
項目質(zhì)量、時間及成本管理
e.項目結(jié)案檢討過程
講師課酬： 面議
常駐城市：北京市
學(xué)員評價：
講師課酬： 面議
常駐城市：深圳市
學(xué)員評價：
講師課酬： 面議
常駐城市：上海市
學(xué)員評價：
講師課酬： 面議
常駐城市：深圳市
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講師課酬： 面議
常駐城市：深圳市
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