【培訓(xùn)對(duì)象】 
房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、副總等決策者,房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)及企業(yè)成本管控負(fù)責(zé)人、總監(jiān)、經(jīng)理、主管等專業(yè)人士 

【培訓(xùn)收益】 
1.利潤(rùn)最大化是一個(gè)企業(yè)追求的最根本的目標(biāo)。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)需要從增加收入和降低成本兩個(gè)方面進(jìn)行努力，即開(kāi)源與節(jié)流。
2.實(shí)踐證明，房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制，是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的重要管理措施和有效的直接的手段，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)最優(yōu)運(yùn)轉(zhuǎn)的潤(rùn)滑劑。
3.將房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管控與項(xiàng)目生命周期緊密結(jié)合，提供事前、事中及事后的控制工具。大量詳實(shí)案例的深入分析及互動(dòng)研討，真實(shí)模擬房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目成本管控環(huán)境，找到解決項(xiàng)目溝通的有效方法。
4.掌握精細(xì)化管理思維，從房地產(chǎn)項(xiàng)目的細(xì)節(jié)入手，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。
5.充分學(xué)習(xí)、借鑒其他企業(yè)的項(xiàng)目成本管控經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，整合外部資源 

第一部分：龍湖的成本管理
一、龍湖成本管理原則
1、龍湖成本管理的目標(biāo)
2、龍湖成本管理的基本內(nèi)容
3、龍湖成本管理的基本方法

二、龍湖成本管理體系
1、龍湖成本管理管控體系
2、龍湖成本管理制度
3、龍湖項(xiàng)目部職能及成本責(zé)任

三、龍湖成本管理
1、項(xiàng)目目標(biāo)成本測(cè)算和分解
2、土地投資論證階段成本測(cè)算
案例：土地投資成本測(cè)算
3、項(xiàng)目啟動(dòng)階段成本測(cè)算
案例：項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)
4、設(shè)計(jì)階段成本分解
案例：方案設(shè)計(jì)階段成本測(cè)算
5、設(shè)計(jì)階段的限額指標(biāo)與成本優(yōu)化
案例：各設(shè)計(jì)階段限額指標(biāo)建議
5、工程實(shí)施階段成本控制
參考文件：月動(dòng)態(tài)成本狀況表
6、工程竣工階段成本管理
參考文件：《項(xiàng)目成本總結(jié)和分析》
7、龍湖的歷史成本數(shù)據(jù)庫(kù)
參考文件：《成本測(cè)算基礎(chǔ)資料》、《開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本匯總表》、《單位工程建安指標(biāo)》等

第二部分：龍湖的成本控制
一、龍湖項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本的控制
1、方案設(shè)計(jì)階段成本控制要點(diǎn)
2、初步設(shè)計(jì)（擴(kuò)初設(shè)計(jì)）階段成本控制要點(diǎn)
3、工程實(shí)施階段成本控制要點(diǎn)
4、景觀工程成本管控
5、體驗(yàn)區(qū)成本管控

二、合給規(guī)劃體
1、成本科目
2、合約規(guī)劃案例