對象

企業(yè)中高管、優(yōu)秀市場督導(dǎo)、市場總監(jiān)、儲備干部、優(yōu)秀員工

目的

企業(yè)年度人文教育顧問式服務(wù)含《匯修生》專屬課程--年度4次集訓(xùn)，分中級和高級研修班 教育部長、企業(yè)中高管承擔(dān)著外部企業(yè)文化傳播和內(nèi)部員工成長的主要責(zé)任，通過教育實現(xiàn)企業(yè)文化的外化和落地，根據(jù)企業(yè)問題搭建合理的教育體系，助力員工成長，實現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型和升級

內(nèi)容

四大模塊

1. 領(lǐng)導(dǎo)力打造：獲取源自內(nèi)心的成長心力

——科學(xué)制定目標(biāo)、有效管理目標(biāo)、帶領(lǐng)團(tuán)隊實現(xiàn)業(yè)績突破

2. 思想力打造：獲取解決問題的洞察能力

——預(yù)見問題、發(fā)現(xiàn)問題、及時解決問題、讓問題到此為止

3. 執(zhí)行力打造：獲取創(chuàng)新思維的管理動力

——打造高效的執(zhí)行力，讓好計劃完美落地

4. 溝通力打造：獲取百戰(zhàn)百勝的職場戰(zhàn)力

——達(dá)成有效溝通，實現(xiàn)高效上傳下達(dá)，統(tǒng)一團(tuán)隊思想，引爆產(chǎn)能產(chǎn)值